用20％的关键指标完成80％的效益
在护士长的管理工作中，每天都觉得自己很忙碌，但这天结束的时候也不知道今天自己忙了些什么。为了突破这个问题，小伙学习了时间管理。让自己上班更早，下班更晚。三家庭生活时间的仅占会让整个人焦虑不堪。学习时间管理，早起打卡分有成效。但还是缺乏一缺乏一种掌控感。
今天我在崔恩·博西的这本《吃掉这只青蛙》里找到了一点答案——关注关键结果领域，和大家共享。
书中开篇写到：工作常常忙忙碌碌，但几乎看不到工作结果。这几乎可以全部归因于：他们忙碌的是一些低价值的任务。
什么是高价值任务呢？需要关注关键结果领域。关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的集合，是对组织使命、愿景与战略目标的实现起着至关重要的影响和发挥直接贡献的领域。 关键结果领域是你工作成功所必须取得的结果。它是完全由你负责的工作领域。如果你不把它做好，那么没有人代替你完成。关键结果领域是在你控制下的活动。它是你工作的产出，同时也会成为别人工作的输入或有用的因素。
管理的关键结果领域是计划、组织、配备人员、授权、监督、检查和报告。我的护理管理的关键结果领域是质量和安全、护理人员管理、护理经济成本管理。找准方向后，对标自己的能力，通过学习相关技能，提高工作成效。
每天在工作中如何将生产力最大化？可以问自己三个问题：
1.“我的最高价值工作是什么？”或者问“我必须吃的那只最大青蛙是什么？”
2.“把哪些事情做好才会产生非凡的影响？”
3.“此时此刻，对我来说最有价值的事情是什么？”或者是“此时我最大的青蛙是什么？”
通过自我的问答思考锁定每日工作计划和目标，并将计划和目标书面化。
明确的书面目标对你的思想有不可思议的影响力。它能激励你不断地采取行动，它能像其他要素那样，激发你的创造力，释放你的能量，帮助你克服拖延症。
每一天，你都要反复思考并检查你制定的这些目标。每天早晨，从当下最有助于实现你最重要目标的最重要的任务开始工作。
2020年5月2日第二次阅读
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