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读书笔记《掌控谈话》第五章-“你说的对”

读书笔记《掌控谈话》第五章-“你说的对”

作者: 冯已己 | 来源:发表于2019-05-16 20:07 被阅读0次

写在前面的话。记笔记~实质是~信息输入、整理的过程。


输入:变化阶梯模型——有效的改变。模型建議采取5個步驟:主動傾聽、感同身受、和諧一致、发揮影響和行為改變。

所有谈判都是从主动倾听到影响行为改变的过程。

“你说的对”了解对手形成这样或者这么做的原因,标注他的情绪。

问题(根据输入的词语、符号等思考):

大多数人为了获得你最想要的那个人的认可或者褒扬,而做出的改变不是真正的改变。是隐藏真实自我,个人长久的迎合习惯,真实的的一面和最真实的思考被包裹的看不到真实了。

改变是发自内心的,表面上的(上述部分)改变都是临时的服从。

有效的停顿,让事件发展慢下来。

背诵(内化-消磨的过程,解释问题的概念):

“你说的对”并不是赞同观点,这是一种策略,是給出的信號是談判可以從僵局重啟,它打消了前進道路上的障礙,與我們的對手之間產生了認同點,事實上讓他同意在這一刻放棄。

技巧:有效的停顿+最低限度鼓励+重复+释义=总结

回忆(试图解答原理和关联问题,意义?原理?应用?综合?运用?引申?):

应用举例:

一位医药销售代表向一位医生介绍新产品,而医生很不友好的拒绝了,甚至还没有完全介绍产品的优势。

进过观察,医生对病人很热情,并对每位病人实施不同有效的治疗方法。

再次约见的时候,代表并没有聊产品而是关心的聊这位医生对待病人的热情,就像第一次认识一样医生说“你说的对”,然后详尽的介绍具体的方法和为什么这么做(病理)。

最终當她用總結的方法指出医生對病人的熱情之後,防禦的圍墙倒塌了,放下了戒心,获得了信任。(不同於自吹自擂她的產品,她讓他描述他的治療方法和程序。通過這樣做,她了解了她的药物如何才能符合他的醫療實踐,然後她重新表述了他在工作中的挑戰,把同樣的信息返給了他)

复习(一周以后防止遗忘效果最好,10分钟就好)

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