（小朱朱的早餐，无米之炊，全靠临场发挥）
昨天是长假后上班的第一天，大家感觉如何？
要问我昨天的情况如何，简单点说，要不是因为假期里长的那威风凛凛的五斤脂肪撑住，loading差点就要拥堵到阵亡了。供应链的大部分厂家4号就开工了，这期间能在家处理的已处理的七零八落，还有些就是要等到回公司人齐整了，协商了，汇报了，请示了，再往下一个流程推进。
为何说上战场？商场不就是如战场嘛。
早上经过公司隔壁的盒马，国庆大促的余波还在荡漾，人来人往的依然挺热闹。不过从年龄来看，今天主要军力是老大爷和老太太。10月1-6，主力军主要是后浪，10月7，主要靠前浪。这可真是，后浪前浪，浩浩荡荡。
又在胡说了啊。
一脚进了公司的大门，就是步入了火热商业的战场。里里外外，硝烟四起。短平快是行业特色也是基本要求，喝水慢半拍都可能会被领导嫌弃被行业抛弃。
这不，我同桌说从湖北老家特意，注意是特意，带了特产给我，我还没来得及拆开看上一眼，等到下午课间休息时间醒悟过来，已没了踪影。她说，我以为你今天都不会吃了，拿去喂楼下对手公司的帅哥了。
这，你怎么能这样以为呢。
这是对我肚量，不，饭量的极其不信任呢。
说起肚量，我居然慢慢的也有了一些。有个移交转接过来的项目，要翻单。临场领到任务是目标降价10%，假期里和对方业务负责人没有谈妥，没谈妥的意思只谈到了1%。好，看到这里大家可以尽情或无情的取笑我了。
不达目标誓不罢休。这是贴在每一个供应链人心坎上的口号。我能怎么办？
此时肯定向上升级啊。
看到这你是不是以为我要去找汪苏泷了（此汪苏泷非彼汪苏泷，人物参考#中秋这天，祝大家遥遥领先）。不不不，这不是一个美少女战士的做法。虽然我知道会有人这样做，直接交（甩）给上级，但他们肯定不是美少女，也不会是小帅哥。又美又帅的人自己先想办法。
没有办法，也要把“没办法”这个结果在上级面前有条有理论证清楚。这样，当领导问你，元芳，你怎么看，你就不至于因为没做足功课而倍感忏愧。
有的领导更会直接问，事情我都替你做了，骨头我都帮你啃了，那，请你来干嘛的。
所以，综上所述，不管心里愿不愿意，乐不乐意，想不想放赖躺平，行动上你得自觉。拿人钱财，替人消灾，就是这个道理了。
接着来。
我就去找跨部门的前协理人A问工厂老板电话。回复是，她当时也是临时接手，也没有和老板层面对接过，无。问品质兄弟碰碰运气，这位老铁在手机通讯录扒拉了半天，15代苹果手机都翻到发烫了，木有。
升级。去问A所在部门总监Y。据可靠记录，这个移交项目是Y引进。这下稳了，嘿嘿。
Y姐，这个议价遇到困难，订单一直hold住，将会影响交付。需要找下H老板，订单。联系方式可否帮忙看看。
Y总: 你问下A。
问过了。
Y总:我只有H的私人电话。
方便给下吗？
Y总:私人电话不方便。
好的。
OK。看到这里，大家是不是觉得，第一集全剧终对不了？
对，也不对。供应链的口号是白喊的吗。这算个啥。算个毛线。备用的法子。还有半个不是嘛。
没有什么是不可能任务。杭州亚运会赞助商的老板李宁说了，一切皆有可能。别说是找出一串11数的号码，就是伟大的降价目标，我也敢说，一定会突破的——再突破个0.1%。
有志者事竟成。0.1%也是突破不是吗。采购省下来的，就是老板的净利润。至少努力给老板一家人的温馨年夜饭，再加一道菜。
是个明眼人都懂的弯弯事情。如今我轻描淡写一句“好的”就放下了。想想年轻时，必定要和对方好好理论一番。哪怕把自己急到热血汹涌，心跳加速，口吐白沫，急救呼叫，也在所不辞的。咳咳咳。
所以，我坐下呷口茶想想，是我肚量大了吗？
我摸了摸肚子上的五层腩肉。
是，也不是。
我一向小气的很。如果您说，不觉得啊。那我得感谢您。要么您在爱护我，要么您和我不熟。嘻嘻。
难题当前，不急不躁，不是因为脾气好。是你的年（苍）龄（老），经历过的挫折，聆听过的教训，积累过的阅历，和迷一样的底气在撑你。
兵来将挡，水来土掩。
在一件一件的小事情中，不断打磨修炼自己，岂不是很有趣。
PS, 本篇隐含了至少两个供应链的大毛病。如有能确认眼神的同行，可以顺路交流指导一下。
祝秋祺
2023/10／8
网友评论