V读|引进高端人才主要是做种子

V读|引进高端人才主要是做种子√

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为迎接公司国际化的挑战，在技术服务、供应链、采购、策略合作、品牌、海外公共关系、人力资源、商务等领域都要引进国际化、职业化的人才。引进高端人才主要是做种子，数量不一定多，关键是通过他们把整个体系的水平提升起来。人力资源部在薪酬政策和招聘上给予支持。（来源：EMT决议[2005]005号）

这里面，有几个有意思的潜台词：

• “洋专家”是必须的。

• 但“洋专家”主要是种子作用。

• 关键是要把“土鳖”搞得多多的。

前面引用过了，比如唐朝，不搞民粹主义，不搞关门，打开门吸引人才，有唐一代，据统计有几千歪果仁当了唐朝的官，名气比较大的如安禄山史思明等；甚至有20多歪果仁个当过唐朝的宰相，够开放的了吧！

这个，背后反映的是自信，淡定和“目空一切”——相信自己的制度和管理，不会因为肤色而失效！

近者，比如M，在创业期最艰难的时候，都注意引进高端人才。外人知道的有李德（德国人）、白求恩（加拿大），其实还有很多，比如：

越南人洪水，朝鲜人毕士悌、武亭，英国人鲁道夫·勃沙特，还有加拿大人阿诺利斯·海曼，德国传教士海因里希·凯尔纳等。在长征的队伍里，至少还有30名朝鲜籍的红军指战员参加了长征。（https://military.china.com/history4/62/20170906/31300209.html）

其中，还有一个很特别的人才——瑞士籍传教士勃沙特，中文名字叫薄复礼。

薄复礼1897年生于英国的曼彻斯特此前父母生活在瑞士。1922年秋，受教会派遣来到中国，在贵州境内的镇远、黄平和遵义一带传教。阴差阳错中，与红军偶遇，被”礼遇”而随军了560多天。

随军过程中，红军一直礼遇有加，而薄复礼也作出了重大贡献。帮红军翻译了法文贵州地图，是红军“转战贵州、作战行军的好‘向导’”。

随军了500多天，薄复礼内心深处多少有些委屈。但是，作为红军长征的见证者，他更为这一壮举所折服。他用3个月的时间，将这段经历写成书。当红二、红六军团尚在长征途中时，薄复礼的《抑制的手》已在英国伦敦出版了（1936年4月红军主动放他离开部队）。这是见证红军长征的外国人所写的第一本印象记，比斯诺要早一年。书中写道：中国工农红军是一支纪律严明、爱护群众，特别能吃苦、特别能战斗的军队；红军的高级将领，则是充满着追求精神、决心建立共产主义政权的共产党将军。 　(来源：《人民日报》2006年10月10日)

这些，都是对自己的高度自信，相信自己的道义、文化能占领了高地，套句大话来讲，真是用“道路自信”“制度自信”来说服人的，不是用大棒来敲服人的。

不过，这种人才，很多都只能是种子。靠这种“雇佣军”，有质量，但没有数量，易聚易散，同心协力打天下，实在有点不可靠。

所以，任正非才讲，关键靠信念，靠自己的文化，靠人才的数量。

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✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文为个人笔记。20200607创建。

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