第五章 建立互信和目标共享的团队
我的主要工作就是在一天内把个人表演的观念从学员们的脑瓜里剔除掉。
——科尔曼·鲁伊斯（曾任海豹突击队教官）
海豹突击队
书中，麦克利斯特尔将军说，海豹突击队最优秀的特质其实和队员们的个人素质没有太大关系。海豹突击队魔鬼训练的核心并非是生产超级士兵，也不是让成员根据上级明确的命令形式，而是通过长达数年的共同协作，使他们获得优异的团队意识，能够在一个小团体内构筑互信，并且根据实际情况调整应对。没有这种信任，海豹突击队充其量也就是一群壮硕的士兵。
海报突击队通过将整个训练过程搞得足够折磨人，让那些真正有责任心的人才会留下来。因为这些折磨人的任务不是在测试他们的力量，而是在测试他们的责任心。
信任+目标——最重要的整合资源方式
明确的目的性意味着团队中的信任，而团队中的互信又促进了团队努力的目的性。于是，每一个个体都被锻造成了有效的团队。如果一直团队是有互信和明确的目的所锻造的，那么这支团队将更有战斗力。在面对迅速变化的局势时，这样的一群人能够及时反应，并且迅速协调一致。
应付错综复杂局面的团队成员必须全面了解团队镜框和总体目标。只有当所有的成员都理解任务的目标以及战略背景时，大家猜能够对正在产生的风险作出评估，并且明白该如何与队友进行互动。
团队的优势
团队的竞争优势是团队成员如何无缝衔接地整体一样去思考、去行动的能力，也被称作联合认知。创建和维系一支团队必须两手抓：管理的“看得见的手”和自发的“看不见的手”。
小团队与适应能力
对于任何一直高水平的队伍来说，与生俱来的、互相协调的调整适应能力是不可或缺的。小团队比自上而下的统治性机构更具备调整适应能力，而这种调整适应能力是搭建组织架构的基础。
此外，小团队的自发性代表着无法预测的创造力。秩序可以自下而上地生成，而无需自上而下地通过计划进行指导。
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我的思考
1. 信任感：即兴演员也需要互信。和海豹突击队平时的训练一样，是在日常的练习中收获的信任能让团队在表演的时候绽放出不一样的光彩。而将即兴剧应用在企业里，就是让你的团队能彼此相信，形成更好地沟通氛围。不会因为自己说了什么而担惊受怕，尅更勇于自我揭示和恳请反馈。
2. 联合认知：在即兴剧的企业应用中，我们会把剧场里训练大家尽量像一个人一样去思考，去行动的方式，比如照镜子、三头怪、一个词故事等，用来训练大家的联合认知，让团队成员之间建立连接。
*以上内容部分整理自
1. 《赋能》，中信出版集团
2. 《樊登：可复制的领导力》，混沌大学APP
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