这种问题在从事创新业务，发展速度快而问题尚未充分暴露的公司中尤为普遍。
社会上有一句俗话，物以类聚，人以群分。意思是，你是什么样的人不是由你决定的，而是由与你接触最近的人决定。
因为，身边最亲近的人，也可以说是一个人的圈层，谈论的事物及思考，决定了一个人对事物的认知程度。
这种情况是指一个人与所处圈层，大家的综合能力相差不大的情况下，在组织中相互关系也是同理。
相互之间的配合度会很高，但是，如果认知相差太大，即使在一起共事，也很难共同做出好的成绩。
因之，不管你身边的人是多么有能力，如果，你的思维及认知跟不上，你也很难达成富有挑战性的目标。
管理者在进行决策的时候，要懂得区分人与事，即使你把最好的资源配置到能力弱的人，他也很难做出好的成绩。
当然，管理之所以有难度，正是因为要把不同层次的人，凝聚在一起去实现目标。
所以，一个优秀的组织一定制定大部分人认可的愿景、使命、价值观，才有可能实现相互配合的工作氛围。
一个人走得快，志同道合的一群人才走得远。
在组织中，环境重要，解决问题的方法更加重要。
思考：
当他人所做之事不符合你的标准时，你喜欢用什么样的方式沟通？
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