首先，要强势无须去做怎么样的练习，只要坚持一种价值观：对公司有利，对工作推进有利，对大家有利，那么坚持自己的立场就是一种强势。一定要清晰强势的意义，对于合理可行、能带来效益回报，强势就是一把利剑。不是所有事情都要强势，如果有些事情明知目标无法实现，一定要去推行，不撞南墙不回头的方式是浪费资源，是内耗。
强势时须让自己的立场站得稳脚，让大家看到希望的立场。
1、领导身份，权利强势。很多公司的领导都很强势，如果不够强势的话，工作确实很难高效推进，很多人觉得专业执行岗才是要解决问题的，其实领导才是要解决更多且更有挑站性的难题，所以领导的压力比普通员工的压力大太多了。但强势不是鲁莽，做决策前必须有足够全面的团队决策论证，支撑其可行性，论证经济性、可行性及风险性等之后，果断决策，强势推行。推行落地的抓手就是绩效考核，绩效手段是有效推进工作的好方式，不是每个员工都是有内驱力和目标感，绩效考核也是让他们进步的积极手段。
2、执行层员工，更多以专业能力过硬、经验丰富以及团队目标等去支持观点主张，尤其是在日常工作中的跨部门沟通更顺畅及高效，配合部门间的提资标准，合理需求，必须是高标准的，强势是为了让目标任务更快速达成，更经济更省成本，达成更高的输出质量等。
网友评论