1：为什么做萃取
节约自己的时间精力-》时间稀缺的资源-》不可增加-》不可替代-》不可储存
管理者如何运用好自己的时间就决定了资源分配，资源分配在了什么地方就决定了结果在什么地方
管理层专注力精力在哪里，结果就在哪里-》自己的精力专注力决定个人结果
不同时间段有不同的目标焦点-》明白时间该花在什么地方很重要。目前自己的精力最应该在什么地方？
企业不同的阶段焦点放在不同的地方
企业刚刚成立-》专注绩效业绩竞争-》决定是否能够活下来-》活下来是首位 考核指标在利润 最大的压力来自于外部
发展瓶颈期-》一个人精力有限-》团队做不大-》此时会走下坡路-》不进则退原地踏步就会有情绪可能保持现状都难
突破瓶颈-》不断找人才，业务精英骨干人才-》人才竞争 -》推动企业前进打破瓶颈 -团队建设完成 -》保证业绩倍增 -》管理的最终目的业绩 商业本质是利润
直接问题-》人才流失{容易被人挖走创业型小公司，成熟大公司(更容易流失 能力强-发展通道少个人发展受限)} 好的企业做好行业内的黄埔军校的准备
员工被挖走-》害怕剩余人才流失-》沟通交流更加征求员工想法需求-》员工的想法越多-》分歧越来越大-》死循环
越来越害怕人才流失-》照顾他的感受哄一下-》越哄情绪越大-》又一个死循环-》好好地人怎么变成这样子了，
出现这种情况是人的能力和接受管理的意愿度成反比-》人能力越强越难管 ->员工的问题还是老板的问题？ -》 老板的问题-》员工被一步步训练成这样的，别人怎么对你，都是你教会的。
越害怕员工离职，越容易离职-》走的时候还有可能有矛盾和情绪-》带走一批人-》能人有可能是救星也有可能是灾星-》老板不能把精力放在内耗
自然流失 -》冲突流失 -》个人认知的局限性
马云-》阿里的成功-》制度的成功
李宁-》08年李宁奥运火炬手点燃圣火-》09年激流勇退-》同年李宁主打90后-》09-13李宁关了几千家线下门店-》李宁回归现在火遍全国
学会搭建人才复制系统-》新人迅速变成一个80分的员工 -》不是为了赶走老员工 -》有了这样的体系这样的老员工越稳定越不害怕员工流失
新东方-》核心竞争力讲师复制系统-》差不多的新人一个月达到80分
人才复制-》1.内在思想 -》企业文化 2.外在行为——》科学的工作流程
用价值观武装思想，用流程规范行为
企业文化从哪里来？
老板创始人的思想 或者管理者的思想的提炼
企业要有企业文化，部门要有部门的亚文化-》根据公司的基础文化衍生出符合自己工作的文化
科学的工作流程从哪来？
不能生搬硬套别人的？-》文化基础不一样-》不断的试错成功实践经验的淬炼出的流程。最好的实践变成文字
凡是重复的行为都要走流程-》员工招聘，离职，接待，话术，等等。
任正非-企业最大的浪费是经验的浪费 企业经验有很大的成本-》人在行动的过程中间是极具创造力和灵感
当你觉得员工有问题的时候-》 只要企业营造合适的土壤，我相信没有一个员工到这里是为了跟老板顶嘴，缺勤，不完成任务而来的。员工的不给力是企业土壤的问题
萃取之后——》知道人的行为和思想是究竟是受什么改变的-》设计成别人能接受的方式
人才复制系统-》能人强人经验萃取设计与培训系统 三者缺一不可
真正保证发言演讲口才是实事求是，拿出手的成绩。
为什么口才不好？
总担心自己讲不好？不去练习，没话说，害怕。清晰定位自己要讲的内容，多想，多写，多练。练习不够，期望高
你比你想象中的差很远 -》降低期望值，认真练习
定位定天下
讲自己所做，做自己所讲 找得到-》想的清-》写的明-》练得实-》讲得好
在自己上场的领域不断思考总结，提炼出自己的实践和理论，写出符合受众思维的内容，用模拟真实场景的标准大量演讲，才能完成精彩的展示，才能建立真正的自信。
自信-》过程不可逾越，过程本身就是奖励，自信靠结果证明
2：如何做萃取
事实-》客观现象结果数据
行为-》流程梳理，方法提炼 -》关键行为
信念-》认知决定行为
品质-》品质决定认知
行动-》行动创造未来
所有行为都有信念支撑
所有的方法都需要不断的试错，总结经验不断地练习才能变成自己的成功经验
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