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企业如何给用户提供有竞争力的产品?

企业如何给用户提供有竞争力的产品?

作者: 更好时代 | 来源:发表于2018-04-13 17:42 被阅读20次

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    (由声优杨一方演绎)

    企业如何提供有竞争力的产品?来自更好时代00:0004:43

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    理解用户希望购买什么样的产品

    用户正在购买的产品和希望购买的产品是两码事,正在购买的产品是必需品,或者说是不得不购买的产品,而用户希望购买的产品才是直击用户心灵的真正产品,才能取得用户的芳心。

    从另一个角度来看,用户的希望就是企业的希望,用户希望购买的产品其实反映了用户现在的真实需求和未来的需求,这才是提供有竞争力产品的关键性因素。

    真正的需求是用户购买产品和服务要解决的问题,而不是产品或者服务本身,比如说用户买电钻时,不是真正需要电钻这个产品,而是要在自家的墙上打一个洞。

    所谓未来的需求,其实是因为现在的产品没有办法满足用户的真正需求,用户正期待有更合适的产品和服务来满足自己的需求,这些需求可能用户自己都没有发现,这就需要企业来创新,从而满足用户的未来需求。

    举个例子,在iPhone被发明出来之前,非智能手机虽然也可以用,但是它无法满足用户利用互联网进行沟通的需求,但是当时没人说自己需要一个全面触屏的手机,正是乔布斯的发明使人们的未来需求得到满足,这样苹果手机也就代表着未来了。

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    为合适的用户提供合适的产品

    这里的合适的用户就是正在寻找解决方案的用户,主要有两类用户,第一类用户在为没有满足的需求寻找全新的解决方案,第二类用户则是在为被过度满足的需求寻找替代的解决方案。

    用户购买产品的目的,往往是用产品解决他们的问题,完成他们需要完成的任务,而不是去拥有产品本身,比如说一个用户走进餐馆,他要完成的任务就是给自己补充能量,同时享受一下美食带来的愉悦m ,当一个用户打开一台笔记本,他要完成的任务可能是回复一封电子邮件或者编辑一个文档。

    如果有在餐馆之外吃饭的方式来补充能量和享受美食,或者在电脑之外的设备可以回复邮件和编辑文档,用户完全可以用其他的方式来完成任务,这些能够帮助用户完成任务的方式可能就是一个颠覆性创新的产品。

    理解了用户真正的需求,企业才能为用户提供合适的产品。合适的产品对应着两类用户也有两类,第一类产品是能够解决用户之前没有解决方案的待办任务的产品,第二类是能够更好地解决用户待办任务的产品。

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    选择合适的生产架构

    企业如果想要有竞争力,就要选择和用户需求相匹配的生产架构,生产架构有两种不同的基本形式,一种类似于即插即用的形式,在现代分工协作的社会里,个人学会一门手艺,就可以成为独立的自由职业者,而不必像传统的社会里那样,成为组织的一部分,甚至把个人固化到组织内部。

    有的企业也是这样,这些从事模块化生产的分包型企业的优势是灵活和高效,能够利用低成本生产出不错的产品。

    其实中国的很多OEM企业都有这个特点,他们在接到订单后可以迅速招聘工人,及时调整生产流程,按照客户要求把产品做好,模块化的生产在很大程度上提高了企业的生产效率,降低了消费者商品的价格。

    而另一种的方式则是交互式生产方式,采用这种生产方式的大多是整合型企业,它们从事一件产品生产的大部分核心环节甚至是全部核心环节。

    从事交互式生产的整合型企业,在创新方面往往有优势,而从事模块化生产的分包型企业,往往在降低成本方面有优势。

    两种生产架构,不能说哪个更好,哪个更坏一些,最后到底采取哪种需要取决于用户需求和产品的特点,也取决于企业的组织能力

    -完-

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    版权信息

    文章版权更好时代原创出品

    执笔作者互联网观察者马克云(已签约)

    正文字数1335字

    阅读时间5分钟

    首发日期2018年4月13日

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