值得依仗以及应该清除的各四类人。
我们也可以自我诊断一下，我们以及我们身边的人，属于哪一类？
我们先来说值得倚仗的四类。
第一类叫做远见者，就是能看清楚未来世界面貌的人。
他能帮你把握未来的方向。
这类人是最稀缺的。
第二类人叫做催化者。
如果说，远见者是一个电影剧本的编剧的话，那么催化者就是电影的制片人。
催化者会帮你的愿景落地。
他们的组织能力、运营能力很强，非常擅长跟人打交道。
第三类人叫做执行者，执行者也是帮助愿景落地的人，但是执行者和催化者的区别是，催化者有一定的系统意识，但是执行者更强调在自己的细分领域里做到最好。
换句话讲，执行者是一个可以为了树木，忽略森林的人。
这类人往往责任意识很强，做事情很靠谱。
第四类人叫做沟通者，这里的沟通指的是对外的沟通。
这类人承担了公关的功能。他们最擅长的就是讲故事，他可以把你的才华和你公司的光辉事迹，用充满感染力的方式讲给别人听。
如果你想造更多的船，让你的事业铺陈开，你需要倚仗这四类人。
如果这些人比你的能力还要强，你更应该感到高兴，千万不要去阻碍别人。
庸才会雇佣蠢材来让自己显得像个天才。
但是如果庸才雇佣了天才，他就会变成天才。
同时，作者也提醒，还有那么四类人，会对你造更多的船形成阻碍，咱们来说一说。你也可以自我诊断一下，自己目前身边有没有这样的人。
第一类人，叫做打压者。
这跟咱们之前提到的唱衰者有点像，他可能可以给你提供一些有价值的建议，但他从来不会给予你认可。
这样的人，在作者看来，应该远离。
因为这个世界还有很多人是既可以给你鼓励又可以给你建议的，你没有必要去跟打压者相处。
第二类人，叫做掠夺者。
他跟你相处的目的是掠夺你所擅长的东西，据为己有，但是他却不会为你创造价值。
这类人非常擅长PUA战术，把身边的人哄得团团转，最终是只有他受益了。
接下来说的后两种，属于组织中的大白兔，看似无害，实则有害。
第三类人，叫做受害者。
这类人对人生总是充满了抱怨，非常影响组织的士气。
作者在32岁的时候得过一场癌症，因此遇到了一群病友。
这个癌症有95%的存活率，作者发现，这群病友对病的态度明显分成了两类。
有一类人，天天都在哀叹自己的不幸，挂在嘴边的话是，为什么是我？
但是还有一类人的心态却是，我们大概率能活下去，这不已经是一种幸运了吗？
面对同样的事情，心态不同，眼里看到的世界是截然不同的。
当危机来临的时候，受害者心态会暴露无遗。
而这种心态会让人和组织，跌入无尽的深渊。
第四类人，叫做殉道者。
这类人每天都在非常努力地工作，尽可能多地承担责任。
看起来很好，但问题是，他们承担了超过他们能力可以处理的责任。
这可能是因为他们不好意思拒绝别人，也可能是他们想逞能。
糟糕的领导者会奖励殉道者，认为他们是劳模，但实际上，殉道者对于组织的公平机制是有破坏作用的，而且由于精力过于分散，他们可能一件事都没做好。
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