在职场中，我们经常要进行不同的沟通，今天的文章我就和你一起来分享一下，职场中三种不同的沟通技巧
[if !supportLists]一、[endif]如何指导下属
在职场中，作为领导，我们经常要指导自己的下属去做一些事情，那么应该怎么样去真正的知道自己的下属，不仅不会让自己的下属感觉到反感，又能够轻松的去指导自己的下属呢？其实一个原则，就是说事实，说原因，再说策略，我们要有这么一个习惯，无论我们说什么，我们自己都不能滔滔不绝的去说，而是要用问题的形式来说，先让对方去说，当对方描述的不准确的，或者策略不够完善的时候，我们再去指导对方，也就是说，要让下属自己知道错在哪里，更为重要的，不仅知道错在哪里，还有知道这么去做？
首先要以问题的形式来开展，可以这么说，最近有没有遇到什么困难，有没有遇到一些什么问题。
其次，那么你觉得遇到这些问题的原因是什么呢？你来分析分析原因呗，是我们自己的原因，还是别人的原因呢？
最后，你可以引导对方说一下，你觉得要解决这样的问题，你有一些什么样的解决问题的策略，有一些什么样的方法，如果对方说的正确的或者离我们想的基本上一致的，那么好了，我们就可以大胆的认可对方，鼓励对方，让对方感觉到成就感。
最后，一个也是关键的一步，要让对方把我们今天谈话的内容再说一遍，问题是什么，原因是什么，方法是什么？最后我们要加一句，我们采取这些策略后，接下来一段时间，我们再来观察观察，看看有没有更好的效果。
[if !supportLists]二、[endif]下属反馈工作
说完了上级如何指导下属工作，那么接下来我们应该怎么样反馈领导给我们的工作呢？
我们可以这么说：
[if !supportLists]第一，[endif]我们可以说，领导，你上次给我的建议非常好，我去实践了，效果非常的不错；
[if !supportLists]第二，[endif]我也遇到了一些问题，和你反馈一下，面对这些问题，我有以下几个解决问题的策略，辛苦你指导一下，看看有没有一些问题。
当我们在和领导进行汇报工作的时候，领导想要知道什么，领导想知道，他安排的工作，他提到的建议，有没有真正的去落实，落实的怎么样了，有没有遇到一些问题，这是领导们想要知道的，如果我们把这些都告诉领导了，那么就会让领导有一种掌控感，遇到问题的时候，领导也会给予我们的进行积极的指导。
[if !supportLists]三、[endif]开会文档
最后，我们和你分享的开会文档，当我们在进行开会的时候，能否写一个开会文档，具体的格式：问题是什么，原因是什么，策略是什么？或者是目标是什么，任务是什么，策略是什么？
当我们把这些开会文档写好后，打印出来，我们再根据这些开会问题，再次去开会效率会更好，工作开展的会更好。
总之，今天的文章和你分享了领导如何给下属提建议，下属如何给领导进行反馈汇报，以及如何写开会文档，期待今天的文章能够给你带来一些启发。
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