什么是复盘？
复盘就是将做过的事，重新推演，从中总结成功的经验，发现失败的教训。
复盘的流程？
1、回顾目标
当初的目标和期望是什么；目标设定的靠谱、精确吗？可以用SMART法则扫描目标；过程当中有没有"目标损耗"；团队对于目标是否有共同的目标？
目标损耗概念：由于不愿承认计划和现实差距产生的偷偷降低目标标准的行为。
2、评估结果
满分100，你给自己多少；差了多少，差到哪里；如果再提高10分，你希望提高在哪里？
3、分析结果
将事情从前到后一个个环节回顾，分析成功或失败的关键原因。
可控的：有没有更好的做法？是不是全力以赴？
需要合作的：自己的部分做好了吗？需要合作部分，是否给别人留出足够的空间、时间和支持？
不可控的：是否有充分沟通，及时跟进进度？有没有方式纳入控制？有没有控制风险？
4、总结经验
那些事情应该坚持做，那些应该马上停止；哪些人、行为的价值值得重新评估；哪些事情可以做的更好，具体该怎么做；对于整个事情背后的规律，你有什么新的认识?……
一次次复盘，其实就是一次次自我升级“假设”的过程—假设变了，行为也会改变。
复盘的契机
复盘会越及时越好，要有独立的思考。反思日记、三件事+回顾都是特别好的复盘习惯。
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