--谈沟通方法论，读《结构思考力》札记
一、什么是有效的沟通
很多书都在谈论沟通的方法论，其实沟通的问题可以简化为你的表达，对方有没有理解，对方的表达，你有没有理解。这是一个双向的问题，对方如何表达你是不好控制的，只能尽力去理解，但是你如何表达确实完全可能自我塑造升级的，所谓“思考清晰，表达有力”。这也是是《结构思考力》作者所着力想教给读者想要达到的目标。
二、为什么要思考清晰，表达有力
其实有很多场景需要这样的能力，比如你的年终述职，怎样清晰的表达自己这一年的工作成果；又如项目企划，如何表达自己的设计思想，传达给相应的合作方寻求支持；再如平时的工作汇报，如何让上司明确的知道当前的工作进度与风险。
在没有结构化思考这些问题时，可能给出来的汇报、文档、PPT如同流水账一般，耗费了大量时间准备，但是上司、听众看不到重点，抓不住要害，难以接收到有效信息，更难以给你提供必要的帮助，也就达不到有效沟通的初衷。
三、如何才能结构化思考与表达
这其实应该是两个问题，首先是如何思考，然后是如何表达，思考是表达的基础，表达是达成效果的临门一脚。
《结构思考力》给出了五个步骤：分别是，明确概念打基础，基于目标定主题， 纵向结构分层次， 横向结构选顺序，形象表达做展示。这五个步骤，基于芭芭拉.明托的“金字塔原理”，自下而上，构成了严密的思维与表达体系。接下来分别从这五个角度出发谈一下我的理解。
1. 表达框架
这一步是要统筹所要表达思想的总体框架， 通俗的说，是先搞清楚要表达一件什么样的事情，这就要求需要无论如何，先把你的结论表达出来，这看起来很容易，但实则对于我们的通常思维存在很大挑战。
因为对于国人来讲，习惯于迂回的说一件事情，比如一个朋友跟你打电话，先嘘寒问暖问了好多彼此近况，然后说一些之前的故事，谈了十几分钟，最后说其实是有件事情想拜托帮忙。这种思维习惯，是在陈述了一圈外围的事实之后才说出重点，从沟通效率来讲，其实不高。
有效率的方式，就是需要先把结论表述出来，让人明白你的中心思想，然后再去逐步去阐述。
2. 目标与主题
确定目标是梳理思考的第一步，有了目标整个论述才有方向，方向比努力更重要是一个非常真切的道理。
确定了目标之后，需要思考在这个目标前提下要表述的主题，可能的话还要对主题适当的包装。
又了目标和主题，还有一步至关重要，就是如何将受众引入到你的思考轨道上来，这一步就是序言的设计，概括来说，如何搭建一个沟通平台，让你的上司、同事、听众对你的话题感兴趣。
3. 纵向思考
表述一件事情往往有多种角度，我们可以抽象成纵向和横向两种。
纵向要求对主题进行深入思考，这通常有两种方法，一种是自上而下，先提出一个疑问，再回答这个疑问，接着提出下一个疑问，再进行回答。第二种是自下而上，对一堆信息、数据，先进行分类，然后对每个分类进行概括总结。
自上而下的思考方式，比较适合于一个明确的结论，你需要做的是一层一层阐述它。自下而上的方式，是对于一个不那么明显的结论，你需要根据一个个事实与数据来推测它。
4. 横向思考
在纵向思考对整个思维结构进行分层后，接下来要做的是充实每一层的内容，即所谓横向的思考方式。通常有两个工具可以选，一是逻辑递进的演绎法，而是归类分组的归纳法。
演绎法最经典的便是三段论的方式，从大前提推测出一个小前提的结论。而我们更常用的可能是所谓2W1H的演绎方法，即What + Why + How, 什么事+为什么+怎么做，简单的三部，可以解释清楚绝大多数问题。
归纳法里我们有两个工具，一是所谓MECE方法，“相互独立，力求深入”（ 这里可以联想到软件设计思想里的模块化+微服务的方法），总体思想是对于具体的子模块信息分而治之，互不干扰。在MECE方法的基础上， 可以演绎出来一个非常有用的2*2矩阵的工具，即任何问题都可以抽象出两个核心要素，比如我们熟知的时间管理概念中的重要和紧急。
5. 形象演示
在通过框架->目标->主题->纵向->横向 这一系列的思维步骤之后，最后的临门一脚便是如何展示，这其实也是有方法论支撑的。
比如如何突出展示的卖点，对于一个想要表述的主题，通常可以用生动的类比，或者引用相关热门的话题等方式。在准备演示的时候，可以抛开电脑，先尝试用手绘的方式把中心表达出来。
总结
看书学习是为了用，如果没有使用，那么看再多书，只能算是一种休闲,
这篇笔记实际上就是采用了书中提到的2W1H， 虽然对于结构思考的学问才刚刚开始了解，但是对其应用已经开始。
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