如果把《西游记》放在现代管理学的视角下，那师徒四人的取经团队简直就是团队协作的经典案例，太“奥利给”了。
唐僧那就是绝对的“首席执行官（CEO）”兼“精神领袖”呀。他虽然没啥降妖除魔的大本事，但是他目标感极强，“取得真经”的信念那是坚如磐石，从不动摇。就如同现代企业中那些高瞻远瞩，坚定不移带着团队朝着目标前行的领导者，不管遇到什么“九九八十一难”式的挫折和外界诱惑，他都能稳住团队的大方向，带领大家“冲鸭”。
孙悟空呢，那是团队里的超级“技术大咖”兼“急先锋”。本领高强的他，在降妖除魔上业务能力“爆表”，就像现在那些在专业领域可以独当一面，能够攻克各种核心技术难题的精英骨干。而且他还超级有行动力，一个筋斗云就十万八千里，遇到困难从不退缩，“妖怪，吃俺老孙一棒”，满满的冲劲和“狼性”。
猪八戒看似缺点多多，又贪吃又贪睡还爱美女，但他却是团队的“情绪调节剂”和“润滑剂”。在那紧张又枯燥的取经路上，时不时给大家带来欢乐和轻松氛围。这在现代团队里，就像那种善于活跃团队气氛，协调成员之间关系的人，看似不起眼，一旦缺少，团队可能就会陷入一潭死水般的压抑氛围，“skr”。
沙僧那就是典型的“后勤大管家”兼“靠谱执行者”。默默挑着担，干着最累最杂的活，毫无怨言，领导交代的任务都能踏踏实实地完成。在现代企业中，就是那些在基层默默奉献，保障团队基础运作的员工，他们是团队稳定的基石。
从这个取经团队我们可以学到好多团队协作智慧。
首先是目标一致，大家都知道要去西天取经。
其次是分工明确，各展所长。
再者就是成员之间的互补和包容，唐僧包容孙悟空的任性，孙悟空也理解唐僧的执着。
最后是团队精神的凝聚，当唐僧被妖怪抓走时，大家都会齐心协力去营救。
《西游记》里的团队协作智慧，真的值得现代管理者和团队成员们好好“康康”，并运用到实际中，让我们的团队也能像取经团队一样在“职场取经路”上取得属于自己的“真经”。
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