大型商场不同于一般的建筑，属于公共空间的范畴，而且商业功能及消防标准也都相对较高，由于商场内部装修的工期较为紧迫，增大了工程施工的难度。
一、制定合理的施工进度计划
为确保工程项目的整体质量，并符合商场使用功能的要求，就必须制定科学合理、行之有效的施工进度计划，来保障工程在预定的工期内完成。
施工进度计划的制定方法较多。按照大型商场内部装修工程的施工特点，可以采用进度猫甘特图来制定施工进度计划。
主要是对装修活动制定一个合理的进度计划，分解任务，对于其中的逻辑关系予以确定，并且估计每一项任务的耗时。项目进行中根据项目况并对关键工作进行优化调整，这样便可以使工期达到最短。
二、做好施工顺序的协调工作
大型商场内部装修工程施工的常规做法是先安装、再装修，天花板上面的管道安装应当是先大后小，具体装修时应当是先湿后干。虽然这种做法能够有效地确保装修质量，但在实际当中由于工期的原因，一般很难实现这种做法。
常会出现以下一些现象：如天花板吊顶内的安装工程还未施工完毕，就必须封闭天花板刮涂乳胶漆，这样虽然抢出了进度，但施工质量却无法保证，一旦发生问题势必需要进行返工，这样不仅会影响施工进度，而且还会使工程成本提高。
为此，在进行施工时必须对各个施工工序做好协调，尽可能争取合理分配各个时间段的工程量，使各专业间的施工不发生冲突，以此来确保总体施工进度不受影响。
三、加强施工进度控制
施工进度控制是进度管理中较为重要的环节之一。为了有效地确保施工进度不受各方面因素的影响，监理人员应当对施工方进行严格监督，并要求按质、按量、按时完成计划内的各项工程。
一旦发现工期滞后的项目，应当及时找出原因，并制定相应的解决措施，使其能够在预定的工期内完工。此外，监理人员在定期组织的工程例会当中，应合理对施工进行统筹协调，给难度大容易延误工期的项目提供方便，这样有利于控制总体施工进度。
在进度猫中如何通过甘特图来把控项目进度的呢？
1、创建一个新项目
首先输入项目名称，可以按照自己的需求设置项目的名称。项目管理者可以根据项目情况确定项目优先级，如果项目紧迫，可以选择优先级（非常紧急），其次根据工作日来确定是否选择周六、周日，更加人性化。
2、甘特图制定装修计划
通过进度猫甘特图，编制装修计划，计划尽可能详细，可以按照公司的工期标准设置每个任务的开始结束时间。
3、明确每个任务的责任人
每个任务都有对应的责任人，管理者可以在进度猫甘特图的计划中，给每个负责人分配合理的任务，确保项目按时完成。
4、不同状态不同颜色，便于把控进度。
针对每个项目的情况，过颜色进行提醒。对于每个项目的情况，管理者通过颜色就能一目了然。
5、项目进度一目了然
在甘特图通显示了项目的计划进度与实际进度，项目进度一目了然。
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