每个人可能生来不平等，身份不同、地位不同、起点不同，但每个人都很公平的拥有平等的时间资源，最宝贵的财富也是时间，尤其在当下社会，是个快鱼吃慢鱼的社会，效率很重要，每一分钟都需要充分把握好，可以达成很多事情。
有个故事，有个人去拜访世界管理学大师德鲁克，想和他去学习管理学的经验，希望他能够多传授些方法。于是他去拜访德鲁克的家，门打开了，屋子里面乱做一团，东西到处摆放，德鲁克和年轻人说，“等我一分钟”，于是，一分钟后，之前乱做一团的屋子被整理的干干净净，东西也整理的整整齐齐，还没等年轻人开口，德鲁克说，“这就是你今天要问的答案”，年轻人愣了一会儿，恍然大悟，于是开开心心的走了。原来德鲁克大师要和他分享的就是，管理中重要的一分钟原则。
【一分钟讲清楚目标】
一分钟时间，讲清目标、目标的标准，回顾目标所做的行为，结果巩固目标，完成这个动作是不是可以完成你的期待？如果是就去做，如果不是，怎么做更好？
【一分钟称赞】
一分钟时间，通过观察别人对的事情，给予二级反馈，不仅要告诉他做的很好，而且要告诉他为什么好。人在积极的反馈和称赞的过程中，才有动力不断做的更好。如果长期得不到正向反馈，人做事越做越没有信心，会出现疲态。
比如一个人做饭做的好吃，不仅可以讲他好吃，还可以讲味道甜咸正好，颜色好看，香味很浓等等，那做饭的人听到会越来越想做。
【一分钟更正】
如果做的不好，一分钟时间，给予更正。印象深的是国王和宰相的故事，先批评后鼓励的方式更好，而且公正的给予更正，通过事实、数据的展现，再影响，再方法，BIC的方式，不予人身攻击，最后给予鼓励。
比如，一个人迟到，说一个人总是迟到，和说这个月上班22次，你就迟到了18次来讲，后者更让人接受，更能知道并改正自己所犯的错误，
回想自己在之前讲一些事情，要花很久的时间讲完，还不一定讲，下面人可能听的也云里雾里，时间也花费了效果也不一定好，不断刻意练习一分钟讲清楚一件事，先从讲清楚目标开始，不断去提升，去要求自己，让自己和团队都能够有收获。
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