这是一个反问句："身边的同事打算离职，作为他的上司，你怎么办？"
我的做法：
1、用教练的方式，教会他辨认是机会还是陷阱？
2、激发他的内驱力，实现自己的人生；
3、与他建立长久的职业联盟关系
1、用教练的方式，教会他辨认是机会还是陷阱？
跳槽、转岗是很正常的事情，我的观点：只要是有益于实现你的人生目标，即便失败了，将来也不会后悔。这么说不是盲目鼓励自己跳槽，而是要学会用教练的方式辨认是机会，还是陷阱？
如何辨认呢？
1) 目标岗位的具体要求你真的明白吗？
不同公司、不同部门、不同上司对同一个岗位的具体要求是不一样的。你要看清的既要包含显性的、明确的组织规则，还要看清隐形的、模糊的潜规则；你既要看清当下的要求，还要看清今后的要求。
2) 你的能力你真的有把握吗？
我见过有人把平台的成功当成自己的成功，离开平台啥也不是的人。一个人的能力包含很多方面，技术的、人际关系的、通用的、学习的、心理的等等。现在能力不足没关系，关键是要具备快速学习的能力。
我们必须要看到能力与要求之间的匹配度。将这2点评估清楚了，就能看清是机会，还是陷阱？真是陷阱的话，仍可以用风险链的方法一一排查和防范。如果核心风险不能防范的话，薪水、职级再怎么美好，那也是风险。
2、激发他的内驱力，实现他自己的人生。
现在激发一个人的热情，靠简单的寻求奖励、避免惩罚、满足生存、安全的需求是行不通了。我们的驱动力从外部驱动变成了从内部驱动。
我会问他：“你想要的人生是什么？”、“这个岗位跟你的人生目标有什么关系？”、“这个岗位的什么让你充满热情？”
3、与他建立长久的职业联盟关系。
我们每个人是什么？
我的理解，是有价值的一个产品。
1）首先是产品。
我们是人，不是物品，那我们是什么样的产品。一个有形和无形的自我系统。我们看问一下自己：我是这个产品的制造者、运营者还是传播者？
2）其次是有价值。
正如物品对别人有价值一样，我们每个人这个产品，也必须要有被别人利用的价值。如果都没有被利用的价值，可以想象自己的处境会怎样？
3）最后是长久的联盟关系。
既然我们是有价值的产品，那么让自己升值是最好的成长方式。让自己升值的途径之一是提高自身的水平，在更好的平台锻炼。让自己升值的途径之二是通过别人的链接，让别人看到你的价值，提供机会，通过合作实现双赢。
让自己成为别人的导师，也让别人成为自己的导师，这样在自己还是别人离职时有更好的参照。
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