from 三节课产品经理P1
0【导论解密】学习与成长
产品经理的成长方式
0.1 产品经理
0.2 产品分析画布
重点：1、2、4、5
1【视角训练】产品视角养成计划
培养产品感，用产品的视角观察产品，锻炼执行力，产品视角的分析框架
1.1 产品分析
1.2 框架
从繁杂的事情中抽离出来，更专注当前的事情（滴答清单APP）
https://blog.sanjieke.cn/article/4531411
2 【需求训练】分析用户需求
真实用户需求：4类渠道收集用户反馈
2.1 4类渠道收集用户反馈
真实用户需求：设计并实施老用户调研
2.2 设计并实施老用户调研
定义产品需求：用户需求-产品需求
2.3 用户需求-产品需求
定义产品需求：按频率-体量排布优先级
2.4 按频率-体量排布优先级
2.5 用户需求
拓展阅读：
用户流失原因调研四步经
如何去做用户访谈和用户调研？
https://www.zhihu.com/question/20345655
用户调研：言行不一
https://cdc.tencent.com/2011/06/24/%E8%A8%80%E8%A1%8C%E4%B8%8D%E4%B8%80/
如何做一次完美的用户调研?
http://www.chanpin100.com/article/36921
如何做好用户调研？
https://blog.sanjieke.cn/article/144538.html
产品经理定义需求优先级的四种方法
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ff1764801012sod.html
3.1【功能训练】产品功能设计
产品功能，业务流程设计，流程图的制作
3.1.1 功能点
3.2 【流程训练】用动态眼光看功能
用业务逻辑，剖析功能本质
3.2.1 用业务逻辑，剖析功能本质
流程的表达——流程图：流程图绘制的方法，单通道流程图（多通道流程图）
3.2.2 流程图绘制的方法
3.2.3 流程
4【原型训练】透过原型看交互
页面流程：衔接业务流程与页面原型
4.1 衔接业务流程与页面原型
关注产品产出的原型绘稿：手绘、低保真、高保真
4.2 关注产品产出的原型绘稿
（看得懂的原型就是好原型，不要上色，真实文案）
4.3 原型
5【结构化表达】高质量调研报告
结构化：逻辑（业务需求、业务逻辑、产品逻辑），流程（业务流程、功能流程、页面流程）
表达：口头（需求评审、ppt、团队同步），书面（调研报告，原型绘制，需求文档）
功能点调研
5.1 功能点调研
完整产品调研
做目标明确、直指要点、详略得当的调研
5.2 做目标明确、直指要点、详略得当的调研
5.3 调研
美团外卖APP产品分析报告
http://blog.sina.com.cn/s/blog_92ccab8b0102voig.html
如何做一份出色的竞品分析？
https://www.zhihu.com/question/20086049/answer/101891070
一张图讲清楚产品架构，手把手教你画产品框架图
https://www.cyzone.cn/article/165238.html
6【综合运用】高质量需求文档
需求文档：提升与RD/未来接收人的沟通效率
6.1 提升与RD/未来接收人的沟通效率
需求文档：协作工具，表达团队最关注的模块
6.2 需求文档怎么写
6.3 框架
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