三节课的产品经理p1系列课程已经上完了，决定把课程内容稍微整理一下，顺便把作业进行迭代优化。
功能点优化是产品经理最基础的工作
一.如何进行功能点的优化？
- 首先，分析产品功能的现状与逻辑，包括
- 用户：都有哪些用户会用到这些页面/功能
- 流程：用户的使用流程如何？（针对不同用户使用流程可能不同）
- 逻辑：产品底层逻辑（业务流程）是如何的？
- 其次分析现在功能存在的问题
- 现象：哪些用户出了什么问题？
- 原因：为什么会出现问题呢？
- 影响面：出现问题的频率和受影响的用户量是如何的？（从而分析是否要优化该功能）
- 最后得到解决方案
- 关键点：在业务流程中，找到关键因素
- 多种方案：对比
- 难度评估：四象限：开放难度与效果，来对比分析多种方案，从而选择哪一种方案。
- 进行结果评定（易忽略）
- 考核指标：用什么指标来评估产品的表现？
- 数据对比：优化前后进行数据对比
二.功能点的完整设计流程
1. 明确功能的目的（针对用户、平台、商业）
对外（用户）讲体验，对内（平台）讲体验，对商业谈转化率
1.1. 对用户：对哪类用户具体有什么好处，是否有受影响的用户
- 增加内容，提升准确度，eg 社交圈子让选择标签
- 减少操作，提升便利性，eg推荐入口，第三方平台账号登录，减少用户操作跳转流程
- 功能补充，提升体验，eg发票功能
1.2. 对平台（内）：对内部数据、操作人员是否提升了效率
- 增加渠道，引入新用户，eg分享功能、支持微信登录等
- 减少重复操作
- 数据分层，提升精准度
1.3. 商业：提升收入or转化率？
- 拉动付费转化率，两人付费，一人免单
- 增加新产品，创造新的收入点
- 对原有数据做重新组合，提高数据转化率，eg 地图找房
2. 明确功能的基本逻辑
2.1 功能基本逻辑
- 达到目的的大概逻辑：
- 用户的操作过程
- 数据的流向
- 分析存在的难点（在用户操作过程后的数据流程等技术难点），能否突破
3.调研相关的产品功能（即功能点调研）
- 明确调研的目的
- 观察用户“用户、场景、续期”是否被满足
- 猜测底层的逻辑
- 分析产品的流程
- 产品的亮点与结论
4. 指定功能方案
- 可能的解决方案
- 梳理每个方案的简要的业务流程
- 针对性分析（开发难度/效果/用户场景），选择合适的方案
屏幕快照 2018-09-10 下午10.55.06.png
-
方案细化：
- 流程细化：梳理业务流程，增加异常情况
- 考核指标：
5. 原型设计与需求文档
5.1 业务流程->页面流程
5.2 原型设计（真实场景、真实文案、黑白灰）
5.3 完成需求文档
5.4 需求评审
6. 运营推广方案
6.1 找位置：设置的位置，分析用户的关键路径
6.2 定内容：匹配用户和场景，指定文案和推广形式
6.3 要效率：分析运营的转化效果，后续的效果
做一个功能点的完整流程
功能点的完整流程.jpeg
上周做了八个产品岗的笔试，接下来估计还有十几个，希望能拿到offer吧。
最近《黑客增长》快看完了，看完之后再来总结个读书笔记～
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