元气森林在销售上遇到的困境以及他的应对措施，我的理解：
作为一个企业在已经进入了发展期的时候，仍然在沿用着过去在创业期发展的模式，就是一种认知上的闭环。
当一个企业家，一个创业者在创业初期的时候，他顺风顺水，在这个过程中它形成了一定的组织模式，一定的销售思维，他就会认为这种模式和经验是宝贵的。而且是可以一直沿用下去的，这种经验是这个企业之所以成功的，关键更是这个企业的灵魂以及这个企业的生存之道。
比如说他的阿米巴模式。这种模式在创业的初期给他带来了红利，让他的公司在短时间内迎来了很好的，一个发展期站住了，站稳了市场，站稳了脚跟。但是也为他的后续的发展埋下了隐患，但是当这种隐患没有形成一定规模的时候，可能就会存在着认知误区。
所以才会在2022年在这个特殊的天灾之下。给元气森林在销售上带来了一场阵痛。
原来的一些成功经验，比如叶的经验，压货，以及制定的一些营销策略，都变成了一种阻碍。
这其实就是在告诉我们说当你进入一个新的阶段之后，你要对过去的这个阶段进行梳理总结，把在新的阶段中，过去的经验适合的就留下，不适合的就要砍掉，要做一个自我的更新。
这样，就会形成一个动态的自我更新的过程。
从元气森林遭遇的外部困境以及它的内部应对来看，外部的问题其实都是由内部的问题引起的。比如元气森林对营销商的态度，对营销商的做法。以及他们公司内部的这种山头林立，这种硕鼠的存在，都在极大的促成了元气森林走向一个“爆点”！
后面再谈到元气森林的应对它的内部手术组织重建，以及他对自身特色的一些保留。
元气森林对自己的一些特色的保留，无非是过去的一些认知上的习惯上的保留以及影响。
一个人在认知上它的改变是有一个过程的，而不会一下子全盘否定自己，他肯定会留下来他认为在过去的模式中他认为做的比较好的，做的比较成功的地方，而不会一刀切。
元气森林的内部重建以及组织重建，其实都是在做一个积极的应对去更好的迎合市场，去更好的做好销售去更好的把自己的产品推销出去，把自己的市场稳住，把自己的市场份额留住。
走向市场，尊重市场的规律是一种必然的选择，至于说回归传统只是一种手段。
从高端的点来看，就像这篇文章的开头所说的，元气森林的唐，去一一走访各大区的销售商。以及元气森林的在各大区。负责人对销售商也更加客气，更加尊重。
其实就是在恢复关系，把线下销售的环节打通。元气森林在线上的销售基本饱和。
这样通过线上线下相结合，为自己的产品铺好路。利用传统的方式重建自己的内部系统，为自己的下一步发展，铺好了道路集中的权力。
从认知的角度来说，我认为我的最大收获就是当一个人走向成功之后，不要被过去的成功经验成功模式所障碍，而是要真正的能够适应新的发展模式去建构新的发展方向。在不断的打破自己的认知界限上，迎来新的机遇和挑战。
网友评论