关于选择创业公司和老板的彤言碎语

关于选择创业公司和老板的彤言碎语

来访者小A找到我，诉说自己的困惑。

她说：加入这家公司之前，老板对她很是器重，多次找人动员她加入到自己的创业团队。尽管她对当时老板要做的宏图伟业存有疑虑，但基于对方的热忱和诚意，加之与其能力匹配的薪资，犹豫再三，她还是决定解散自己的小队伍，加入到老板的创业蓝图里。

然后她加入了这家公司。

然后她开始接触一系列反常规的职场操作。

如作为一家互联网公司，做了三年了，自己的网站没有任何的权重。

做了三年的大数据了，手上竟然没有自己的流量，而是依托渠道分销平台产品。

做了三年的线上咨询业务了，员工工资竟然高于总服务客户付费金额数。

一个近12人的课程研发部分，开发的课程，7个月的时间只卖了9万的课。

关于选择创业公司和老板的彤言碎语

一个跟了老板三年的运营总监，每周周例会的时候可以用同一个理由（肚子疼）不参加例会。

不到50人的公司，三个事业部总经理，每个部门的工作既不完全独立，又不真心配合。

成立三年，运营三年，亏损三年。这让小A非常佩服，觉得老板能量强大，暗下决心一定要跟着老板好好干，干出一番名堂。但加入这家公司的第二个月，就让她再一次毁信念了。

公司邀请她过来，给了她一个不错的抬头，让她专项负责线下项目的推动，但在她执行一些落地工作时，发现阻力很多，总结起来分为流程派，亲信派，权威派，各怀鬼胎。遇到问题时，想的不是如何共同去落实和解决这个事情，而是你要提需求过来，我们要排期？或者这个搞不了哇，我们现在没有时间？又或者这个交给我，你放心，然后不了了之。经历过几次过招，小A是看懂了，这公司就是「没有大公司的命，却有着各种大公司的病」，还病的不清。

这让来访者小A非常困惑，因为她抬头虽然在这里，但一个项目的整体推动，从结构上来看，她只具备一部分的资源和能力，其他部分必须由不同事业部的伙伴共同去完成。她提出过自己需要的支持和解决方案，然后老板给到的支持就是各种会议支持。专项会，运营会，内容会等，会议开了一茬又一茬，问题还是停留在原地打转。最终，小A明白，她没有能力去解决问题。因为这里的问题最大的问题是管理问题，也就是人的问题。

关于选择创业公司和老板的彤言碎语

有的人，觉得自己跟着老板三年了，一起创业的兄弟，除了老板，我谁都不认。

有的人，觉得我做事就是这个流程，这个逻辑，跟我合作就要按照我的进度走。

有的人，觉得这个事情就该这么解决，急也急不来，慢慢等啊。

于是，工期延误，内容粗糙，交付的产品刚上线就被下架。

小A说，我自己创过业，知道每一次返工的成本都非常高，要浪费很多的时间，精力和人力成本，而同时也意味着我们在错失着相对的机会成本。我心痛，也心急，我跟老板提过团队的整体向心力和凝聚力偏弱，大家缺乏合作意识和责任意识，内部团队需要打造和培训。可，没用啊。老板每次听了会觉得，嗯有道理，然后又不了了之了。

小A问我，她该怎么办？不知道大家有什么高见呢？

对于小A的问题我没有直接给出答案，但我和她探讨了如何去选择一家有前景的公司，以及如何去甄别一个是否能够给你未来的老板？

关于选择创业公司和老板的彤言碎语

首先从公司层面，你要看这家公司的产品是什么，用户是谁，解决的是用户什么需求，体量如何，以及依赖性如何？

其次看企业的文化和氛围，文化是一家公司的精神内核，氛围是文化落地结果的显现，文化落不落地，你看员工的工作状态就知道。

最后看公司的薪酬制度，这涉及到成本核算和利润空间。假如一家公司给员工的薪水高于员工的创造价值，企业也会存在问题。

接下来从老板层面。初相识，我们很难说对老板有多少了解，但你可以重点关注她解决问题的思路和落地能力。所有美好的情怀，如果不能分解成一个个阶段性落地的目标，十年后，情怀还是情怀，却没有创造出社会价值。

其次看老板识人，用人的能力。假如老板看人，用人的眼光总出问题，往好听了说叫单纯善良，往理智上说叫能力不足。

就像最近热播的电视剧，你和我的倾城时光这部创业剧里，林浅的哥哥对厉致诚的评价一样“我们看一个人能不能成功，首先看他能不能聚齐一批优秀的人愿意帮他，其次要看他的对手能不能成为他的合作伙伴？

最后看老板格局，是否有分享意识和学习意识。一个老板的认知边界越广，内在弹性空间越足，越容易让能量产生交互作用。

最后的最后，如果你的老板身边，聚集的并不是帮他实现目标，而是消耗他资源的人，他还特别色认这帮人，那这样的老板，还是能炒就炒吧。

别犹豫！