1028舒坦社区《博雅周记》第14周
通过使命和战略，而不是通过层级进行管理
合资企业中成功的参与者都懂得：不能“命令”其合作伙伴。与合作伙伴工作实质上是一种“营销”工作，这就意味着，我们要问这样的问题：对方的价值观、目标和期望是什么。
——彼得•德鲁克，《下一个社会的管理》，2002年，第6章
WHHX，是一家全球化运营的化工新材料公司，是全球规模最大、技术领先的MDI生产商。从80年代引入国外设备，到90年代自主研发；从被别人卡着脖子，到技术创新、股份制改造，倒逼观念与机制的转变。这一路走来的艰难历程，透着公司每一位员工坚韧不拔的意志和无私奉献的精神，更是验证了WHHX以使命和战略凝聚人心的探索及成效：从改革生产关系入手，用创新提高生产力，不给别人卡脖子的机会。
不怕得罪任何人，一路奔跑、一路警醒、一路改革。
必须用基于信任关系的协调机制取代命令和控制的机制，这将腾出最高管理层的时间履行其职责。
大港石油城德鲁克社区图书室
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