先做出流程，再制定制度

从26号上班到现在，十天的时间，把各岗位需要的人手都招聘到位，而且招来的人都挺积极努力，能力也很强。然后，就是完善了各种员工所需要签订的协议和合同。

今天老大问我管理制度弄完了没有，我觉得确实需要制度管人。可是，公司不是一家一起步就用上制度的新公司，而是一群元老，大家之前都是凭着一股劲儿做事，有点凭兴趣的味道。相对来说，都比较尽职尽责，只是完成工作后，人就会各种小差。

如果真的实行制度，公司就会面临两个情况。要么，元老不适应制度的管束，消极怠工；要么，干脆走人。目前，他们还算是能够胜任本职工作，再招一个人也还得培养。何况，能力也都不差，只是需要一些规范。我和老大沟通，这得一点一点改变，之前完全没有制度框框，现在忽然一下框死，谁都受不了。

先把工作流程捋顺，让大家都明白这些工作都需要这些流程。再把制度镶到流程里去，让他管理的时候，觉得制度好用，他管人好管。自然，你让他执行制度，也就水道渠成了。人，都不喜欢被管，但他可以接受，同频的方案，他用得好的东西，他也愿意去遵守。