先做出来,再推出去
401《研发生产流程》
单次的最减流程:
立项(为什么要做这个事)——需求评审(各个部门明白了这个事,开始写分别做)——功能评审(产品刚刚能演示的时候,找来各种角色看这是不是我们要的东西,再修BUG)——发布
三件套:需求文档、设计稿、代码
举例402《规划:产品、业务、战略》
对于快速变化的行业,规划只看最短(短期行动方案)和最长(产业终局)
具体做的时候都分三步走:why-what-how
规划vs迭代,规划(是以自我、以产品为中心的);迭代(是以用户、以市场变化为中心的)
403《敏捷理论与实践》
敏捷理论的价值观:沟通、简单、反馈、勇气、谦逊
敏捷实践:
每天立会(站在看板前开会),问三个问题:
1、我今天做了哪些;2、我明天准备做哪些;3、我目前遇到了什么困惑或困难
敏捷实践403《产品运营怎么做》
推出去讲一些关键点
互联网产品发展曲线互联网产品中,有一部分产品从来就没火过,另一部分产品是火一把就死,还有一部分产品能持续给用户带来价值,我们把这1%不到的产品给提炼出来,就是下图
产品生命周期产品和运营是相爱相杀,比如在验证期做留存,产品的贡献大;爆发期做拉新,运营的贡献大;平台期做激活,产品和运营是势均力敌的;衰退期做变现收割,运营的贡献大些,这时产品经理会把精力投放到2.0上。
在爆发期做拉新时,有几个群体可以做,比如学生(校内网用学校食堂鸡腿做拉新)、美女(某个网用杭师大的模特队撬动工科学校的男生),竞品(去竞争对手那里撬动客户),羊毛党(理财类型的产品经常用小恩小惠的方式吸引羊毛党),举例:有的银行会举办广场舞大赛,吸引到全程的大妈参加,给她们奖品,这样就有了她们的联系方式,吸到众多的资金。
想清楚推出去,总结一下:
1、创意/设计 问题正确,解决方案靠谱
2、研发/生产 做得出来,不断优化
3、运营/销售 “卖”得出去,赚得到钱
4、市场/品牌 铺的开,叫的响
跨越鸿沟当你产品推出去后会遇到五类人:
尝鲜者(感兴趣的人)、早期采纳者(被困难困扰很久的人)、早期主流用户(在乎性价比,在乎你的产品有没有品牌和市场占有率的)、晚期主流用户、落伍者
如果你的产品能打动主流用户,那么跨越了这个鸿沟,产品就能大红大紫了
举例:小米,早期采纳者是发烧友,后来才到主流用户
所以我们要在鸿沟前抓住种子用户,验证商业模式,鸿沟后要铺的开叫得响抓住主流用户
总结:
规划vs迭代 产品vs运营
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