先做出来，再推出去
401《研发生产流程》
单次的最减流程：
立项（为什么要做这个事）——需求评审（各个部门明白了这个事，开始写分别做）——功能评审（产品刚刚能演示的时候，找来各种角色看这是不是我们要的东西，再修BUG）——发布
三件套：需求文档、设计稿、代码
举例
402《规划：产品、业务、战略》
对于快速变化的行业，规划只看最短（短期行动方案）和最长（产业终局）
具体做的时候都分三步走：why-what-how
规划vs迭代，规划（是以自我、以产品为中心的）；迭代（是以用户、以市场变化为中心的）
403《敏捷理论与实践》
敏捷理论的价值观：沟通、简单、反馈、勇气、谦逊
敏捷实践：
每天立会（站在看板前开会），问三个问题：
1、我今天做了哪些；2、我明天准备做哪些；3、我目前遇到了什么困惑或困难
敏捷实践
403《产品运营怎么做》
推出去讲一些关键点
互联网产品发展曲线
互联网产品中，有一部分产品从来就没火过，另一部分产品是火一把就死，还有一部分产品能持续给用户带来价值，我们把这1%不到的产品给提炼出来，就是下图
产品生命周期
产品和运营是相爱相杀，比如在验证期做留存，产品的贡献大；爆发期做拉新，运营的贡献大；平台期做激活，产品和运营是势均力敌的；衰退期做变现收割，运营的贡献大些，这时产品经理会把精力投放到2.0上。
在爆发期做拉新时，有几个群体可以做，比如学生（校内网用学校食堂鸡腿做拉新）、美女（某个网用杭师大的模特队撬动工科学校的男生），竞品（去竞争对手那里撬动客户），羊毛党（理财类型的产品经常用小恩小惠的方式吸引羊毛党），举例：有的银行会举办广场舞大赛，吸引到全程的大妈参加，给她们奖品，这样就有了她们的联系方式，吸到众多的资金。
想清楚推出去，总结一下：
1、创意/设计 问题正确，解决方案靠谱
2、研发/生产 做得出来，不断优化
3、运营/销售 “卖”得出去，赚得到钱
4、市场/品牌 铺的开，叫的响
跨越鸿沟
当你产品推出去后会遇到五类人：
尝鲜者（感兴趣的人）、早期采纳者（被困难困扰很久的人）、早期主流用户（在乎性价比，在乎你的产品有没有品牌和市场占有率的）、晚期主流用户、落伍者
如果你的产品能打动主流用户，那么跨越了这个鸿沟，产品就能大红大紫了
举例：小米，早期采纳者是发烧友，后来才到主流用户
所以我们要在鸿沟前抓住种子用户，验证商业模式，鸿沟后要铺的开叫得响抓住主流用户
总结：
规划vs迭代
产品vs运营
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