2022年单位高质量发展、精细化运营改革号召下，入目之下你我他都崩着弦大刀阔斧闹转变，原本这些大事于小喽喽无甚大关系，奈何学习型组织转型下，科室和单位行政内涵式培训任务落到了自己狗头上，怎道“天将降大任”“天凉好个秋”。
请组织放心，保证完成任务？？？
首先说说培训这件事，我认为根据我们这些各个优秀的“同事”们的尿性，学习的热情与态度定然不会因为本人的意志而转移，所以说，做得再好，大家不想学，不去学，甚至讨厌学，那就没必要也没意义了。但话虽如此，功夫还是要做套足的，于是三下五除二，搞了个培训调研，令人大感意外的是，平日嘻嘻哈哈、云淡风轻、无欲无求的这些同事儿们居然一反常态，对培训表现出了极大的“激情”，根据问卷数据反馈：大家貌似都希望得到较好的培训，或者换句话说，好像大家对外出培训学习都很是期待，是个好现象！！！但转头一想，疫情期间，这不为难培训方案设计者吗~淦**
原来你想学，小丑竟是我
然后我们来说一下，培训需求调研结果出来后，怎么开始做培训方案。当然老生常谈，巧妇难为无米之炊，但万幸单位内部学习资源和平台还算不赖，那么就必须让现有学习资源支棱起来，但是还不能满足同事们的“血盆大口”怎么办，没关系，往外找找，网易云、moco、哔哩哔哩总有一款适合我，为了表现出自己对任务的重视、对岗位工作的 尽心尽力，本人专门费尽心思、万浪淘沙，翻“烂”了好几本书后一无所获但依旧积极向上，发了朋友圈，公布了“烂书”以表达自己已经努力了的这件事！！心机果然能助人一臂之力~~
哗啦啦的朋友圈铁打的秀场
咋办呢，方案没做好，又要下班了，这篇文也没“水”完呢，不如，扬天大小出门去吧haha .下班了下班了，下次再写吧。
你好，我好，大家好
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