——分享一次部门内部关于需求的培训
昨天晚上，在部门内部做了一次关于需求工作的培训，这次的培训，较之于前几年做的需求培训，让我有更多一些体会。其实在前几年，关于需求的培训，我在部门做过很多次，培训的对象有需求分析人员、开发人员、项目经理。每次的培训都是比较系统地将需求工程在项目中的实施方法进行讲解，为了确保培训的效果，之后还准备了案例，进行考试，对于实际到效果也还算是可以的。之所以说昨天晚上的培训有更深的体会，有几点：1、站着培训非常累，本准备讲一个小时，结果讲了两个小时，直接膝盖就弯不了了，似乎以前每次培训都是坐着的；2、培训的自我感觉非常好，完全发散，每讲到一个点，就可以随便拎出几个项目中的实例展开，这在以前尝试地比较少；3、现场演绎了“需求分析”。原本准备培训的主题是针对实施人员，在我看完培训签到表，开始进行培训时，我告诉大家我迷茫了。来参加培训的同事来源于咨询、集成、测试、UI、实施、质量各个部门，经过几分钟思考后，我就决定，从分析参加培训同事的角色、各个角色的诉求、各个角色听完培训后应用的过程等来组织培训内容，现场模拟了需求分析中角色分析、流程分析的过程，以此作为培训的引入过程；再来系统讲需求工程、项目需求工作，整体感觉上比较完整。4、在需求工程的具体执行中，引入了用户故事，希望下次培训能够继续深入分析。培训讲义附上：
无处不在的“需求分析”
无处不在的“需求分析”
无处不在的“需求分析”
无处不在的“需求分析”
无处不在的“需求分析”
无处不在的“需求分析”
无处不在的“需求分析”
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