系统大观园
一个存量、一个增强回路以及一个调节回路的系统”作用机理
简单来说，看哪个回路主导。如果增强回路占主导位置，系统就会偏向增强回路，如果调节回路占了主导，系统存量的变化就偏向调节回路，如果两个回路均衡，系统的存量就保持了平衡。
举例：学习动力这件事情，增强回路就是学习兴趣，调节回路就是学习的惰性。如果兴趣大于惰性，学习的积极性就高。如果惰性超过了兴趣，可能就没有了学习动力。而如果兴趣和惰性都差不多，也是保持了平衡。没有特别高的积极性，也没有特别的没有学习的劲头。
这两个系统回路可以相互的制约，相互的制衡。一旦系统出现了问题，可以有迹可循。
【激活经验】
我们公司做窗帘销售25年了，对于仓库的库存存量这件事情就是这样的系统。当开发的产品非常的畅销时，仓库的库存不够卖，就快速的增加机台，可是突然，一下销量下降了，仓库库存就多了起来，这时候又不得不去减机台。
每次上机台和卸机台都会有个时间过程，中间很不好控制，比如客户淘宝搞活动，一下子卖出去很多布料，可是机台一时半回又加不上去，客户会埋怨我们供货不及时。
可是万一准备了很多的库存，客户生意不好，如果是其他客户也很好卖，那还好说，如果其他客户那都卖不动，就只好变成了库存，最后很有可能变成处理布，当时为这种事情特别的头疼。
【规划运用}
如何处理呢？今天拆解了这个片段，有了一些想法
1.和客户提前沟通，让客户预估个备货量
2。自己做风险评估，在什么样的范围内自己是可以承受的。
3.多做几种可执行的方案，多向思维。预留出执行的时间。
4.和工厂员工提前打好预防针，做好各种应对措施，以防措手不及。
5.总结经验和复盘，为下次备战坐准备。
6.建立数据存档，做好新的规划，以备不时之需。
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