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来自《第四章 系统之奇》
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正如俗话说：巧妇难为无米之炊。如果没有酵母，即使有再多的面
粉，也做不出面包来。小孩子不管吃了多少碳水化合物，如果缺少蛋白质，身体也不会健康。同样，不管有多少客户，没有资本，公司也无法正常运：相反，资本再多，如果没有客户，公司的运营也难以为继。这就是“限制因素”的概念，虽然很简单，但是很多人却对此存在误解。
例如，农学家认为，通过检测土壤中各种营养成分的含量，可以确定最佳的施肥量。但是，他们是否把作物生长所需要的各种必不可少的限制因素都考虑到了？人工制造的化肥会对土壤中各种微生物和有机质造成什么样的影响？化肥是否会影响或限制土壤其他功能的发挥？化肥的生产又受到哪些服制？这些问题是否已经得到周全的考虑，并可以清楚地回答？
一些发达国家将资本或技术转移到欠发达国家或地区，但是效果不佳，受援助国的经济并未有大的起色，很多人对此大感困惑。其实，经济发展也有很多限制因素，不只是资本和技术，甚至这些东西根本不是受援助国经济发展最主要的限制因素
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事实上，对于每一个工厂，儿童、流行病、新产品、技术、公司、城市，经济和人口等，都存在多重限制。你不仅需要知道有哪些限制因素，它们中的哪个或哪些起着主要作用，而且需要认识到，如果增长变缓或者约束变强，就说明起主导作用的限制因素正在发生改变。植物的生长与土壤的相互作用，公司扩张和市场的博弈，经济发展与资源之间的关系都是动态变化的。当一种因素的制约被解除了，成长就开始启动，而成长本身会改变各种限制因素之间的强弱对比，因此，相对最为稀缺的一种因素开始逐渐发挥作用。这时候长就会减缓或陷入停滞。要将注意力从相对丰富的资源(制约力没有那强)转移到潜在的下一个最主要的限制因素，需要对成长过程的真正理解并具备有效把控的能力。
任何一个有着多重输入和输出的物质实体，包括人口、作物生长、生产过程、经济发展等，都受到多重限制因素的制约。随着系统的发展，系统自身会影响和改变各种限制因素，也在这一过程中实时地受到各种限制因素的影响。系统与其限制环境之间构成了一个相互进化的动态系统。
然而，理解系统受到多重因素限制，对即将到来的下一个限制因素保持警惕，并不是实现持续成长的秘方。在限定的环境里，任何物质实体要想水远保持持续成长是不可能的。因此，从根本上讲，关键不是追求持续成长，而是选择在哪些因素的限制之下维持生存。
如果你的公司能以可承受的价格生产某些精美的产品或服务，订单就会蜂拥而至，直到你无法应付，出现某些瑕疵或限制，降低了产品的完美程度，或者提高了它的价格；如果某一个城市居民的生活环境明显优于其他城市，人们就会络绎不绝地聚集到这个城市，直到超过该城市可以容纳的限度，导致生活环境变差。
成长总是不可避免地会受到限制，其中有些限制是自发的，而有些则是系统施加的。没有任何物质实体可以永远成长。如果公司管理者、政府当局、社会人口不能认识到其成长过程所面临的限制，并自觉地对其成长过程加以选择和控制，那么环境也会做出选择，并施加限制。
「I，重述知识」（可选）
一个小企业，经常会这样想，我是小公司，不能和大公司比。一碰上去谈同一个订单，自己自己就把自己给拍死了。要想把公司做大做强，一定要和资本合作，一定要有专业团队，一定要有牛人，而忘了创新。
还有些公司销售员，总是觉得自己不行，销售业绩一直上不去，他会说，我天生不会能言善道，销售业绩怎么会好。
「A1，激活经验」 （必选）
从小学到中学再到大学，以至于现在的成人学习，在学习促进自我成长这条路上，你受到过哪
些制约，如何制约你的？
我没有进过大学，因此在遇到某些时候，在自己的心里会想着，没有上过大学，不自信。想成为讲师，可是看到那些人都是很多的头衔，而自己什么头衔都没有，就心里想着，别人都很厉害，自己给自己设限，会觉得自己能力不足。
「A2，激活经验」 （可选）
2013年之前公司员工都很怕我，也不和我说真话，后面去学习国学，发现自己的问题，对员工有了变化，短期内看似有点效果，时间一长，心里又有了想法。
觉得员工对她们再好，也是不能同心同德的，每个人都有自己的小九九，因为有了这样的想法，行为开始变化，三个月后，一切恢复原状，和员工还是沟通不畅。
限制性的信念害死人，思维决定行为，行为决定结果，有了限制性的信念，不仅会影响公司的发展，也会影响到个人的发展，把自己框起来。
成长性的思维很重要，再今后的人生和工作中，以中立的心态，多维去思考问题，解决问题，不偏不倚，活在当下。
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