——合则两利，分则俱伤
员工与公司的关系，是当代最纷繁复杂的关系之一，有各种各样相爱相杀的故事。
如何将公司与员工“联盟”，建立长久的连接，超越雇用关系，获得更多资源，是值得我们思考的话题。
公司&员工：你值得我信任吗？
公司和员工的关系，大部分时候是不平等的。
很简单，有钱的就是大爷。员工作为被雇用的一方，大多时候处于弱势的一方。
所以虽然拿到了薪水，员工也不一定开心。
马云就说得好：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
可企业也觉得委屈：明明发了那么多钱，你为什么还是欲求不满？企业好的时候发钱大家开心，企业困难的时候人就作鸟兽散？
杰克·韦尔奇 在《赢》里，就特别强调，作为公司和管理者，需要“坦诚”对待员工：
我一直是“坦诚”二字强有力的拥护者。假如你做到了坦诚——尽管永远不可能做到绝对坦诚——你就能发现，一切都会运转得更快、更好。
人们之所以不说出自己的想法，是因为这为给自己带来更多的便利。不坦诚实际上是一种自私的表现，是为了让你“自己的”生活更轻松。可是，他们并没有想到，不坦诚其实是最糟糕的得罪别人的做法。
如果为了拍别人的马屁而不坦诚做人，那将毁掉彼此的诚信，而且也将由此把公司的事业或者把整个社会都腐蚀掉。
公司和员工要想超越雇用关系，形成联盟，首先必须对彼此坦诚：
我想要什么，需要你付出什么，咱们摆在台面上谈。
不藏着掖着，不遮遮掩掩，如果你信任我，我们可以互相投资，共同发展壮大。
人脉：靠积累，也靠记录
想要建立人脉关系网，公司得发动员工，主动积极建立关系，还得学会收集管理。
相信大家都接到过中原、链家这些地产公司的骚扰电话：“X先生/小姐，XX有个新开的楼盘，你周末有空过来看看吗？”
我曾有机会看过地产公司的客户系统，信息非常齐全：哪一套房子，原来的业主是谁，号码是多少，新的业主是谁，什么时候买的房子，每次跟业务员聊了什么，是否有买房意向。。。
每一次业务员打电话，都会在系统上记录信息，靠着这么不断积累，一个人脉的“大数据”就一点点变得越来越清晰。
人脉网络，就是这么一点点建立起来的。
离职后，员工依然代表公司的形象
2016年双11，腾讯举行了盛大的司庆，庆祝自己的18岁生日。
一向低调的马化腾在办公室，携一众高管进行直播，并通过QQ给每个员工都发了红包！
有人最多收到了9888元的超级大红包，少的也有几百元。这项福利范围很广，就连离职员工也可以拿到！
为什么腾讯要给离职员工也发红包呢？（企鹅爸爸：有钱！任性！）
虽然离开了企业，但员工毕竟在这个集体工作生活过，无形中就是公司文化的宣传大使。甚至相比在职员工，离职员工的观点要客观得多。
如果一个员工已经离开，跟老东家已经没有利益相关，但对老东家全都是赞美，感恩，外人一定会认为，这个公司是个有人文关怀的公司，值得进去工作学习。
给离职员工发红包，其实是最棒的口碑营销。
联盟关系是一种长久的关系，不拘泥于一时。
彼此坦诚，积累人脉，互惠互利，企业和员工可以建立更长久的关系，对彼此都是更棒的选择。
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