2020年，从干了十几年的生产管理岗被动调整为销售管理，原因很简单，不是我干得不好，而是在传统得国企，当一个部门工作出色的时候，如果部门领导又没有背景，那么，被“重用”的机会就来了。
“你的能力这几年得到了公司领导的认可和赞赏，我们决定把公司最重要的销售部门交给你管理，希望你在新的岗位上再立新功，把公司的整体业绩带上去。大家都等你胜利的消息。”当主管人事的副总找我谈话时，我就知道没有什么好事，毕竟这几年我的风头太劲了，生产线连续运转无事故，部门上下齐心，成为了公司得龙头部门。而下一站的销售部则是一个烂摊子，对于军工企业 任务相对固定，销售的作用就是协调生产和发货，所以一直处于半死不活的状态。而且，部门人员要么就是临近退休，无欲无求的；要么就是公司刺头，不好管控的；要么就是七姑八姨，无所事事的。领导向来对销售部不闻不问，任其自由生存，只要不添乱就好。
“我没有意见，就是革命的一块砖，组织需要我到哪里就去哪里。”我不得不说这样的话，因为我在这个有着几十年历史的单位是没有根基和靠山的，而且性格中的文人的自尊又使我不擅长投靠别人或是拉帮结派，我的生存就依靠自己的能力和组织的信任，蓑衣当这样的危机来临时， 根本就没有拒绝的能力。
新到了销售部门，尽管我有充分的心理准备，可一个月的工作之后 还是无法适应。这群人不仅处于混吃等死的状态，还有很多烂毛病，比如攀比谁的工作少，谁的工资高，同时也没有谁把部门领导放到眼里。而我也处于了40岁的尴尬年龄，养老有点早，辞职又有点年龄偏大，而且技术丢了十多年，在职场也没有多少竞争力。以前觉得事情难，可是只要想办法总有解决的时候 而面对一群三观腐烂的同事，才发现当拳头打到烂棉花上是多么地无奈。
2020年，尽管疫情对经济影响很大，可对于与市场脱轨的军工企业，生产和供货基本没有影响 所以我的部门也就还那么了无生气的存活着。新上任的生产部长一样意气风发，尽管我走了，可我的体系让他工作及其轻松，而我尝试的部门改革均告失败。我并没有多少生存的危机，我的危机来自自己：年龄稍大，技术减退 体力下降，父母老去而孩子年幼， 中年危机仿佛一夜到来……
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