一、项目的定义：
项目必须是一个挑战性任务，承载着组织变革和创新的载体，没有成熟的、标准的、唯一的解决办法。
唯有把各个部门的能人、高手聚集在一起，共同想办法，并在时间、预算、人力等资源有限的前提下，交付令公司满意的结果，才算项目。
（启发应用：把公司2023年流程变革链条上相关的人，组织在一起开个探讨会，明确每个季度的新流程目标，达成的目标是，结果追踪）
二、什么是项目化思维？
把任何看似不可能完成的复杂事情，分解成一个个可以落实的简单事情，就是项目思维。可以落地执行的简单事情，就要有始有终、有过程有结果、有投入有收益。
项目化思维程度决定着工作质量和水平的高低。
启发：项目思维是当前最最需要修炼的能力，有了项目思维，模糊不清晰的目标，有了方向，知道如何进行分解了，由此可以向前迈进了一大步。
三、项目化思维，如何更有效地争取到支持？
想获取支持，不是站在自己的立场提要求，而是站在对方立场，为他“清障”。
障碍有哪些？看不见利益，兜不住成本，管不住风险，都会降低 TA 支持你的意愿。
怎么获得相关方的支持呢？无非就是把这三层障碍识别出来，一一扫除掉。
三步清障法
（1）拆解如何让对方看到利益？
利用利益检查清单，对照自己做到了哪些？哪些没有做？
（2）如何帮助对方降低成本？
不想当然认为老板应该支持我们，任何的决策背后，都有大量的”隐形成本“，要用建设性的眼光和行为，帮助对方扫清成本的障碍，推进决策。
决策清单
（3）如何规避风险？
要想获得支持，首先评估对方是不是要承担某些风险，先拿出一些成果，消除对方的顾虑，更有利于取得支持。
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