在生活和工作中，我们都需要各种技能。例如有软技能:社交技能、沟通技能、管理技能、商业礼仪、思维方式.....；
硬技能：摄影、绘画、PS、excel、写代码、运营能力.....等等；
无论是软技能还是硬技能，当你学习后，它们都储存于你的技能知识库里。一旦需要，取出来进行一段时间的实践或针对性学习进行唤醒即可。
所以，当我们进入到一家新的公司，除了需要新学习的技能，大部分的技能，社交、沟通、甚至发送邮件的礼仪都是只需要唤醒技能，实践后进行精进，而不是重新开始学习。
这里就涉及到储存技能知识、以及如何唤醒技能“肌肉”：
一、如何储存技能知识
（1）从书本中获取知识
看书给我们带来的反馈和进步实际上是非常滞后的，这也是为什么好像看了很多书，但是没有感受到进步的原因；
实际上，书中的知识点会在你某方面技能上进行补充，形成认知，但是需要一点点吸收，你需要大量阅读这方面的书籍，才可能在你的知识储备库里对这个技能形成大概的框架；
(2)通过与不同的人对话、与更优秀的人对话
通过与不同的人对话你会了解他们看待事物不同的思维方式，你会学习到不同的视角；
而优秀的人，往往能快速找到事物的关键节点，你会获得更精准的底层逻辑 ；
二、如何唤醒技能知识
（1）首先要了解解决问题所需要的技能有哪些
在调用你的技能之前，你一定要弄清楚解决问题所需要技能的侧重点是哪些，再去着重唤醒这方面的技能。
例如，每一家公司的运营其实所需要的技能侧重点都不同，有些运营侧重项目管理、策划的技能；
有些岗位侧重于管理客户需求、服务意识、邮件礼仪、管理意识；
（2）如何唤醒技能-锻炼你的技能“肌肉”
如同一个人长时间不社交，很少与人沟通，那么他的社交“肌肉”就是很弱的，再次调用社交技能，就需要加强锻炼；
如何锻炼技能“肌肉”，由于你的技能知识库里已经存在这方面的技能，只是因为时间久远有一些模糊，你可以拿出曾经看过书再次复习一遍，记录下关键文字，或者看看之前的笔记，将知识再次唤醒。
如果你之前的技能储备不够，你还需要大量补充相关技能的知识，进行深度学习，并总结出方法论。
之后，你要将方法论用于实践中，用实践来锻炼你的技能“肌肉”。
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