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商业的5条本质 激励员工设计系统的十条心法

商业的5条本质 激励员工设计系统的十条心法

作者: 高锋爱学习2021读书100本 | 来源:发表于2018-12-20 05:32 被阅读36次


管理的本质我们分为五点:激发善意、设计系统、知人善用、反求诸己、面向业绩

德鲁克说:管理的本质就是激发善意。

通过给予恩惠与激励激发员工的主观能动性。

设计系统:先学会分钱,才能学会赚钱。让关键资源、关键环节、掌握在关键的人手中、把赚钱的核心能力,变成依赖流程。

系统管理,就是通过设计系统,来构建人与人,人与财,人与物之间的最佳关系,最终提高管理效率。

知人善用:清晰地认识到每个人的不同,把合适的人放到合适的位置上。

为了洞察差异性我们可以利用现成的工具 例如MBTI。

每个人随着时间的发展也会变得不一样,作为管理者需要学会在不同的时间,用不同的方法,管理同一个人。

环境也是非常重要的因素,包括直属老板、同事、事件的愿景与目标、对应的流程和管理方法,是否能自我实现,可以利用1:1沟通来不断了解和磨合。

反求诸己:管理中只有我应该怎么样,从所有的问题中找到自身的原因,通过改变自己的方式,改变别人。

面向业绩:公司有两层关系,第一是董事会跟管理层之间的关系,这一层叫治理。第二是管理层和员工之间的关系,这一层叫管理。

三件事:

1.为苦劳鼓掌,为功劳付钱。

2.梦想与现实。当赚钱不是问题,赚钱是手段,梦想才是目的。可是,当赚钱都成问题的时候,赚钱,就是目的本身。

3.理论与实践。:德鲁克说,管理首先是实践。有用的,就是好的。新的,漂亮的,不一定就好。

所有的一切都要体现在绩效上,企业才能先生存,后发展。

组织与激励 10个知识点

1.     马斯洛需求理论:激励就是发现需求,满足需求。需求从低到高分别是:生理需求 这时候给钱、安全需求 给福利与制度的保障、社会需求  给融入感、尊重需求 给面子、自我实现需求 给理想

2.     双因素理论:人们认为自己该有的东西比如环境、福利、公平和工资等是”保健因素”、而意料之外的则是“激励因素”例如工作带来的表现机会、喜悦和成就感。所以,第一 工资和奖金的搭配,是最基本的因素激励手段。第二,管理者要学会用“偶然和不可预测的激励”,让员工觉得“太好了”。第三,管理者要用“对比幸福感”来规避员工对激励因素的免疫。

3.     期望理论:激励水平=可能性X 渴望度,要设定员工跳一跳可以够得着的目标,渴望得到的奖励并强化两者之间的关联性。

4. .X-Y理论:X是实利人,也就是唯利是图的人,Y叫做“自动人”,也就是主动积极的人。莫尔斯和洛希又提出超Y理论就是,人都是两种类型的综合体。所以除了给激励也要给压力,看人、看时、看事,总而言之看情况。

那压力这根大棒怎么用:

第一,  坚守底线,例如道德。

第二,  提高要求:订个员工跳一跳能够到的指标,免得懈怠。

第三,  赏罚分明

胡萝卜通过激励提高动力,大棒用外在压力产生动力。

5.公平理论:员工的激励程度,来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。第一:建立专业的薪酬福利体系 第二员工薪水和行业标准匹配 第三规则清晰 赏罚分明  。通过以上三步给员工公平感和安全感。

6.责权利心法: 员工的权利、利益、责任关联起来。

7.分权机制:有两种分法,第一 联邦分权制 直接对“结果”负责,好处是考核简单,容易激励,主动性高,但对员工要求高。:第二职能分权制 对自身行为负责 好处是: 执行简单,容易专注,效率很高,但对管理要求高。

怎么用呢?

第一:联邦分权制,和职能分权制,是两个基础模型,每个公司都一定是同时使用。公司这个主体是联邦,而最小单位的内部一定是职能分权制。

第二:联邦分权制往下推行到哪一层,关键是看能不能找到“自身行为”和“最终结果”之间的因果关系。

比如对于生产,相对容易从最终结果,倒推出自身行为,所以可以用职能分权的方式管理。

反过来,销售管理通常是联邦制,分地区。分行业,怎么做自己想办法,交足粮食就好。

8.组织模式:用职能分权和联邦分权这两块积木,有四种典型的组织模式

羽毛球双打模式:两人没有明确分工,靠信任来组织。

足球队模式:11个人 职场分权制,但也有很强的自主性,靠战略来组织。

交响乐队模式:几十上百人 典型的“职能分权制“,靠流程来组织。

军队模式:靠奖惩来组织。

9.阿米巴模式:把联邦制的考核优势,和职能制的分工有事想结合,用公司利润考核每一个职能部门。

第一:给部门服务定价

第二:计算每人每小时的“人均利润”

第三:哲学共有 ,关注公司的整体效益

这三点也被很多人称为:分、算、奖

10手表定律:一个员工,不能有两个老板。两条原则:第一 ,只有一个上级。第二,一致管理,一视同仁的管理员工。

总结一下:用马斯洛需求理论,来发现员工的需求,然后满足需求。通过偶然和不可预测的激励”,来鼓舞员工,用X-Y理论 看情况 给予激励和压力 ,用期望理论来设定跳一跳能够到目标,用公平的专业的薪酬福利体系、薪资、与规则给员工公平感和安全感。用联邦分权制,和职能分权制这两块积木来搭建出管理大厦,最后用一个上级,来对所有员工进行一致性管理,也就是我们常说的,天子犯法与庶民同罪。

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