话说95年后，口朩子公司架构重新优化完善，开始下一个征程。
老板的思维方式，员工没法理解，也是，为什么老板只有少数，大部分民众只是帮人打工。
口朩子只是闲着没事，想做点事，试着看能不能做成，兼钱不是目的，就想着怎样把兼到的钱分给跟自己做事的员工，又能随时支配兼到的钱。
为了让公司进一步发展壮大，口朩子想了好久，终想出了一个办法，让员工成为老板，自给员工打工，提高员工的积极性和主人翁意识，让每个员工为了公司尽心尽力，唯有这样公司才有凝聚力，万众一心，令行禁止。
口朩子指令专家组成员配合会计事务所和后勤保障部，重新制定奖罚升降员工报酬章程，要让公司发展的更大，走的更远，首先要让员工得利，并充满期待，一句话，跟着老板干，有盼头。
按94年未公司资产总额加二倍，其中一半折合成股份，分配给员工，按岗与职分五个档次，先是拥有干股，后根据员工自愿可用每年所得奖金认购，也可不认购，但每股所得红利年终发放给员工。
也就是说公司把百分之五十的资产奖赏给员工，员工也成了老板，这老板先享受一半，如愿意认购自己相应的干股变实股，就成了其实上的公司老板，当然是小老板，享受公司发展带来的红利。
口朩子指令细化，公司出资组建分公司，每个分公司独立核算，亏算总公司的，兼了按奖罚章程取得红利。
没有规矩不成方圆，兵马未动，粮草先行，公司发展到这个规模，要进一步，管理是关键，所以口朩子想钱对他己没有什么意义，但要想真正的做点事，还真离不开这玩意，得弄出一个好的，长远的，有利各方的方案。
公司专业部门，办事效率没得说，二个星期，一个完整的方案就定型了，这也关乎他们自身的利益，这对公司后期发展起到催化作用。
这本来也简单，老板不可能每件事都要亲自去做，让员工做又不放心，那让员工成为老板，给他一个平台，不用老板操心，员工都会想尽办法把事情做好，不要以为员工分了老板的利，没有员工为老板做事，老板那来的利。
一切都按口朩子既定方案进行，没有不好，只有更好，公司发展也步上了快车道，因口朩子一个随意的想法，等于造就了几千个小老板，后面会更多。
谢谢友友关注，己停更了三天，天热工作烦心，没时间写，今天继续，有兴趣看下回分解，虫虫献花，虫虫请喝茶。
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