第五章 四大“五年品牌管理”实例三 西贝
1、家有宝贝，就吃西贝”，普通的道理、简单的字词、有节奏的句式，并且令人愉悦，这个事情其实就能占领消费者心智的便宜。
反思：当品牌拓展新的客群、增加新的目标客群偏好，这不是定位的问题而是怎样通过营销去吸引这部分人。面对家庭人群，基于西贝自有的优势禀赋和面临的现状，华与华给出破局之道，家有宝贝，就吃西贝。这样做，既能强化本身已经是西贝的老顾客品牌资产，其次在对外的宣传上，也突出西贝的儿童餐产品也是有很好的品质感的。其次，通过周末的亲子活动，进一步为家有宝贝，就吃西贝的品牌资产积累。
2、重塑品牌的第一步，并不是铺天盖地地打广告，也不是急着找一堆KOL和网红做宣传。华与华主张启动元媒体工程、商圈明星工程，打造最强品牌道场。基本功做足，才能对外亮相。
反思：品牌最先要做的并不是一个广告，也不是一个方案，而是盘点企业自身与消费者的接触点。把每一个接触点，都重复积累品牌资产，这才是对企业元媒体的高效利用。让一个消费者，体验完一次，都能在认知之中留下一个清晰的品牌资产。
3、这也是凡事彻底的思想，重复做一件事，就是把平凡的事做彻底，做到不平凡。
反思：自己的工作搜素参考是比较多的工作内容，要怎样才能更快更好的搜到对结果有用的资料和结论。一定要保持思考，保持对最目的专注，才会不做浪费的动作。
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