——《深度工作》的书评
经过5个小时的阅读终于把这本书看完了，也许你会取笑我蜗牛般的读书速度，但我有始有终地连续读完了这本书对我来说是一次飞跃，以前我经常是拿到一本书看三分之一或者是一半，就开始束之高阁了，下次再翻开时不知道是何年马月了。
读完了本书，再按刘主编的脑图画了一遍，理清了本书的框架和脉络，主要从四个方面来看本：一是序言名人的效率是怎么来的，二是为什么要深度工作，三是如何深度工作，四是训练深度工作。从现实出发我们更关注如何深度工作和怎么训练深度工作。
如何深度工作工作分为找到专注的方法和深度工作流程。找到专注的方法让我们从这些方面着手：仪式感让深度工作成为惯例和固定程序；在时间上合理安排自己的时间；学会拒绝与远离无效社交和肤浅工作；学会搭配深度工作和肤浅工作使其达到平衡；学会做到随时进入深度工作状态转换；为自己设计和创造一个可以深度工作的小型避难所；找到独立又配合的工作气场。找到了这些方法我们还要制度这些流程：制定重点目标，关注点在极端重要的事情上；控制流程并找到监控进程的标准；记分板和定期问责。有了这些方法我们就知道了怎么深度工作了。
去年下半年的时候，我们部门统一给每一位员工发了一本日记本，开始的时候我们经理说会经常检查我们的日记本，当时我们都兴致勃勃得写。因我们每天做的事情都相似，写着写着就没有兴趣了，想着每天就是那几件事情，写不写有什么区别吗?慢慢的很多人就不写了，但我们的组长一直在坚持写。我发现她一天的8小时过得很充足，偶尔加一下班，工作效率也很高。我另一个同事，天天看到她在忙，连喝水上厕所她都嫌浪费时间，也经常是加班到深夜，工作能力是很好，但我发现她白天的时间大部分都在做浮潜工作，比如找资料、一个接一个的会、接电话、、、，其实真正工作的时间并没有多少，所以她经常加班到深夜。
我觉得我们组长是利用了固定工作量法和合理安排时间的方法，使她的工作效率大幅度的提高。其实以前我也不理解我们部门为什么一定要发这个工作日记本，看了这本书以后我才明白我们经理的苦心，从现在开始我也要好好利用这本工作日志让我的工作效率达到最高。
我们最关注的应该就是怎么训练深度工作了，主要从三个方面着手：基本准则，具体方法和创造环境。基本准则主要有充份利用好心理能量和提高心里能量最高值。具体方法又包括简化方法和终极方法。主要有生活中适当屏蔽干扰，工作时间适当屏蔽网络，放弃即时回复这三个简化方法。另外包括重新安排时间表，练习冥想，锻炼记忆力等终极方法。训练深度工作，创造环境也非常重要，那要怎么创造环境呢？主要从远离社交媒体，给自己生活做减法，不陷入网络生活的泥潭，防止肤浅工作浪费心理能量，这四个方面来创造环境。
今年出现的会计机器人，使整个会计行业的人员开始感到恐慌，担心自己失业，担心被机器人取代。但社会的进步，会计机器人的出现已经是必然趋势，你是改行还是深度工作提高工作效率。其实机器人他们进行的只是一些浮浅的工作，他们是无法进入深度工作的。其实他们的出现是把我们大部分的人从繁多的浮浅工作解救出来，让我们都有时间去进行深度工作。这时管理会计的出现就顺应了社会的潮流，也为恐慌的会计人员指明了方法—深度工作才是你们前途。
我把第一次书评贡献给了这本《纽约时报》、《华尔街日报》力荐畅销书，引发数百万讨论的年度话题之作《深度工作》，真是一个好的开始，从此开启读书写书评之路。
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