助理雪雪打电话过来，说起紧急任务的验收安排。
其中一个任务需要周五晚上加班验收，雪雪在电话里提醒我周五还有个500件的任务入库，工作强度会比较大。
我毫不犹豫地同意了，半开玩笑地说：“我服从雪总的安排。”
雪雪在电话里笑出声来，很随便地问，周五晚上验收的产品发给谁，她问过设计师了，设计师说不知道。
我无语了。
闹出这么大动静，整个生产顺序都打乱了，竟然哭了半天不知道谁死了！商务在干啥？
我尽量放缓语气对雪雪说：“这个型号的负责人是XXX，让商务尽早和他联系，尤其是当天晚上送产品，还是可以拖到周六上午，要确保周末休息日能交接。”
接着我请雪雪查一下，型号任务这么急，设计师曾经预警过，商务人员是怎么落实的？
我无意就本次出现的问题追责，但是请有关同事举一反三，今后类似的问题如何处理？哪怕早一天进行调整，生产线的压力也会小很多的。
有时候我真不理解协作单位的工作风格，出现问题没有人第一时间处理，等领导追责下来又扛不住交付节点，只能把压力都给生产线，这是最简单粗暴的方式吧？
这样操作最好的结果也不过是，挨一顿呲儿、活儿一点没少干，还增加了质量风险，也不知道图个啥......
今年惊蛰我第一次吃了安宫牛黄丸
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