美文网首页接地气的实用时间管理方法时间管理
抓住日子的尾巴——我的时间管理术

抓住日子的尾巴——我的时间管理术

作者: 袁小泉 | 来源:发表于2016-12-04 09:08 被阅读25次

    最近一段时间一直在听喜马拉雅的“易效能”,很不错,学习到很多不错的新的工作方法,在这里简单记录一下:

    1.“🍅 🐸”工作法;专注自己的时间;早起吃🐸

    2.待办清单  苹果独立的生态系统  日程管理;

    3.时间管理、工作管理都是自我管理;

    4.冥想;

    5.天才来自刻意的练习;想要掌握新的技能就是“模仿和训练”;

    6.在人生重要领域开展主题阅读;

    7.美好的一天从起床开始,早上好的精神状态决定一天的工作效率的生活热情;

    8.成功人士都有写日记的习惯;

    9.“二八法则”、“要事第一”(轻重缓急);

    10.管理时间的核心是事件的分类;

    11.对于管理时间工具不可或缺;

    12.优秀是一种习惯;

    13.如何过一天就是如何过一生;

    14.每天和自己的身体谈一场“恋爱”,掌握自己的生活节奏,有节奏的工作、生活;

    15.提高自己的睡眠质量、注意自己的饮食方式;

    16.每年给自己做一张梦想板;(这个我从高中时候就有做的,你要整理这些内容,记录的后面就是要分析,调整然后继续执行)

    17.清晰长远的目标让一个人更容易成功;

    18.早起与反思是最佳拍档;

    19.培养每周检视、月度检视的习惯;

    20.弱连接如此重要;

    21.对密码进行分级整理与巧妙记录;

    22.科学的重复事半功倍;


    优秀人士的习惯:

    1️⃣冥想;

    2️⃣早起;日出而作,日落而息;

    3️⃣仪式感;晨间日记 例行雷打不动的事情;

    4️⃣生活节俭;

    5️⃣热爱所作的事情;阅

    6️⃣阅读,快速阅读的能力,阅读的习惯,kindle

    7️⃣打造自动化的收入,版权 理财

    8️⃣为自己打工,让别人的时间和钱来为你服务

    9️⃣坚持锻炼身体  可以提高自己的敏度 帮助睡眠提高工作能力

    🔟和成功人士更多的人交朋友  只有爱学习的人才可以改变,不断的改变才有机会成功  关注自己的弱连接关系

    十一:慈善。

    一天想一回,还是一年想一回。

    一天三个时间  反思和计划的时间,清晨的仪式  晨间日记  每天抽出1%的时间反思自己的一天,持续性的坚持才可以有收获;伟大的人都善于管理自己    我今天要干什么,昨天过的怎么样  月度、年度梦想板用日历管理,变化的随机事件用清单来管理;

    穷人和忙人的共同点都是时间带宽很窄,都是被当下的事情所占据,没有时间去思考,没有时间去关注未来,吃完这顿饭想着下顿饭,赚完这笔钱想着下笔钱,忙的每天都被紧急事情所占据,没有时间去静下来思考自己的人生和生活、未来、总结过去,这样就很难从过去的生活中脱离出来,计划的时间短,可、 意义非凡;

    工作中的时间管理。有了自己的计划和安排,就可以产生出每一日、每一周的安排,每天花精力最重要的部分来解决最重要的事情,三只🐸的案例;要事优先,吃三只🐸有计划性和弹性    关注自己每天的三只🐸  ;

    在自己工作很难的时候,我们就要专注,FOCUS,🍅工作法 25分钟,5分钟休息  专注的做事;

    工作和生活中也不会全是重要的事,面对不太重要的事情的解决办法就是;做事不靠感觉,靠一个系统,一个情境来做事,时间、空间、精力三个维度  例:在拥堵北京路上通过音频来学习,转换工作方式,车站 飞机上可以阅读  情境管理

    不一定每天都要过的很严谨,我们还有很多放松的时间。

    第三类时间  吃饭  睡觉  刷微信的时间  躺床刷  很多人是不运动的  一天只有24小时

    提倡生活一定要有规律  上述这些内容都会浪费自己的脑细胞

    习惯  程序和仪式  解放自己的大脑  时间管理的基础是精力管理    高精力吃🐸,低精力吃蝌蚪,首先要把吃饭睡觉搞好,要规律,形成自己的生活坐标,注重饮食的顺序,坚持运动    了解自己的生物钟,根据自己的生物规律来安排自己的工作和精力,做好管理    生物钟    动静有序,作息有常。晨间、早间可以很好的做反思和计划。  晚上睡得好,白天中午就可以少睡。


    去了解广阔的真实的世界。

    相关文章

      网友评论

        本文标题:抓住日子的尾巴——我的时间管理术

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/tgchmttx.html