昨天我们读到大多数成功的公司依靠独特的优势来形成自己的垄断地位，获得只属于自己的蓝海市场，从而获得丰厚的利润。尽管垄断企业如此诱人，但是实现垄断却并不容易。那么怎样才能创建一家创新型垄断企业呢？让我们开始今天的共读。
我们都知道实现垄断的好处，但是一个企业从无到有，从小到大，想要在激烈的竞争中脱颖而出，从而实现垄断，这无疑是非常难的。
彼得•蒂尔给出的建议是：从小市场开始，逐渐扩大规模，从而创建一家创新性垄断企业。
创新性垄断意味着新产品既让大众受益，又可以给创造者带来长期利润。跟企业依靠天然的资源或者国家政策优势实现垄断不同，创建一个创新性垄断企业，实现从0到1 的过程，是一个把蛋糕做出来做大的过程。
这是个非常完美的获得利润的方案。但是，彼得也强调，不要把这样的创新等同于盲目地颠覆旧市场，否则在你成熟以前，很容易遭到外来的打击而失败。
占领小市场
著名的营销大师特劳特在“定位”理论中指出，成功的产品必须在潜在顾客心智中占据合理的位置。
怎样理解这句话呢？
举个例子吧，我们提起网上购物，很容易就想到了淘宝，我们将淘宝定位成一个可以让我们实现网上购物的平台。但同时，淘宝在消费者心里可能还有另一个标签——“假货”市场，所以，消费者在消费的时候，当购买真货的愿望非常强烈时，那么很有可能就不会选择淘宝，而是选择更有保障的天猫。这就是淘宝和天猫在我们心中的“定位”。
定位可以帮助消费者迅速在心中形成对企业的特有认知，这也就是我们为什么说刚开始要占领小市场的原因。
作为一家初创公司，都是作为其他公司的潜在竞争者而进入市场，面临的竞争可能是很大的，如果一开始，我们就想着多元化，那么就会将竞争战线拉长，也会给自己树立更多的竞争者，而初创企业无论在资金还是技术方面可能都不占优势，如果多维竞争，不仅成本高，而且很可能顾此失彼，难以实现垄断。
可是如果一开始我们把占领小市场作为目标，可以集中企业的主要资源进行单维突破，可以避免跟多个行业巨头竞争，由于在一个产品或服务上集中了企业所有的优势资源，竞争成功的胜算就会加大，而且一旦失败，也方便做出及时调整，这样可以使整个公司在一开始更容易在行业立足。
俗话说，100万的僵尸粉也抵不过1000个铁杆粉。初创公司在刚进入市场时，应该将目标市场定位在特定的一小群人上，并努力赢得这群人的信赖，一旦获得他们的信任和支持，通过他们的裂变，企业也可以获得大量的忠实客户，因此，企业应该在选定的细分市场而不是整个市场中谋求发展，直至占据这个小市场的主导地位。
当企业在进入的细分市场中有了一定话语权之后，可以择机在相关的行业进行夸张，逐步实现同行业更多细分市场的垄断，只有这样不断积累竞争优势，才能逐渐在一个行业中实现垄断。
扩大规模
扩大规模简直是企业的基因，然而，扩大规模却总是藏着让一个企业快速衰败的陷阱。
历史上因为快速夸张而衰败的企业多如牛毛，其中不乏当年如日中天的明星企业。
乐视集团作为互联网行业迅速崛起的一颗新星，其独创的“平台+内容+终端+应用”四位一体经营模式，在互联网行业也算是独树一帜。在其短短十几年的发展历程中，从网络视频服务起步，发展到乐视集团旗下涵盖内容、手机、电视、云服务、体育、汽车、金融等7大行业。
乐视集团的迅速发展和崛起不仅创造了商业上的神话，也让互联网行业看到了新的模仿对象，可是，如今的乐视资金链断裂，创始人出走，员工大量离职。悲观的前途和命运又成为了互联网行业关注的热点。
乐视公司刚开始依仗着“乐视网”的大量正版版权的分发，迅速积累了大量资金，同时也在在线视频服务行业建立了自己的口碑，刚开始打造的“平台-内容-硬件”系统形成了非常完美的铁三角，可以说局势一片大好，乐视得到了迅速的发展。
可是，在迅速扩张的过程中，乐观的管理层逐渐变得过于乐观，将乐视的摊子铺得越来越大，将业务扩展到云服务、体育、金融、汽车等不相关产业，特别是新能源汽车行业虽然前景很好，可是耗资巨大，消耗了乐视公司的大量现金流，直接导致乐视公司出现资金链问题。
企业在扩大规模的过程中，一定要适度，要杜绝盲目扩张。如果企业低估循序渐进发展市场的意义，那么扩张反而成为企业灭亡的加速器。最成功的企业会先建立自己的核心市场，并占据主导地位，然后再扩展到相近市场。
不作盲目颠覆者
长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
科技改变世界不是一句空话，我们的生活已经被科技大大改变。科技也是一柄双刃剑，对于消费者来说是福音，给了他们更好的体验，更低廉的费用。但是科技公司因此而挑战传统行业，如果不注意躲开竞争，可能会在自己刚崭露头角时，就成了整个行业共同利益的“眼中钉”，可能受到他们的“围剿”而失败。
所以，企业可能因为创新而破坏原有的规则，但是不要盲目追求“颠覆旧事物”，给自己到处树敌。给自己到处找麻烦，可能会得不偿失。
网络即时通讯软件收发信息的功能抢占了运营商短信业务的份额，语音通话功能抢占了运营商的电话业务功能，但是网络即时通讯软件并没有把眼光停留在与运营商竞争的层面，他们推出了视频通话功能，超越了运营商。
但是，我们注意到，所有的网络业务都还是要依赖运营商的基础线路，因为他们在宽带业务上目标是一致的，所以，他们在业务上并不是完全的竞争关系。
创新是为了给潜在的客户提供更好的产品或服务，而不是为了跟别人竞争，更不是为了破坏别人的市场，即使在准备扩张到相邻市场时，也不要有“破坏”竞争对手市场的想法，反而应该尽可能躲开竞争，只有低调地保存实力，才有可能成为一个垄断企业。
-【结语】-
今天我们读到创建一家创新型公司的三个法宝：占领小市场、扩大规模、不作盲目颠覆者。如果你有创业的想法，不妨一试。当然，我们也有可能面临失败，并不能实现垄断。如果不能实现垄断，我们又该何去何从呢？让我们期待明天的阅读吧！
-【今日话题】-
在今天的阅读中，我们分享了想要获得垄断，必须要创建一家创新型公司，作者给出了三个方法，不知道你还有没有其他经过实践检验的好方法呢？欢迎在留言区分享你的方法。
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