一垄断企业的特征

1.专利技术

专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难被别的公司复制。一般而言，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。要做出十倍的改进，最明确的方法就是创造全新的事物，如果你在一个领域创造了前所未有的的有价值的事业，理论上，公司价值就会无限增长。或者你可以彻底改进一种已经从在的事物，如果你能做到10倍好，你就可以避开竞争。

2.网络效应

网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。网络效应的作用很大，但是除非你的产品在网络群组规模尚小时对初期用户已具有价值，不然无法收到网络效应。矛盾的是，享有网络效应的企业必须从很小的市场做起。

3.规模经济

垄断企业越做越强：开发一项产品的固定成本需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为产品不需要重复的投入，边际成本趋近于零。一个好的初创公司在刚开始设计时就应该考虑到之后的大规模发展潜能。

4.品牌优势

一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。如果先从品牌而不是靠实力来经营，也有很大隐患，没有任何一家企业是可以只靠品牌发展。

二，建立垄断企业的方法

1，占领小市场

每个初创公司刚开始时都很小，每个垄断企业都在自己的市场内占主导地位，因此，每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。宁可过小也不能大，理由很简单：在一个小市场里占主导地位比在大市场里容易得多。一个初创公司最完美的目标市场是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争。任何大的市场都是错误的选择，而且已经有其他竞争者存在的大市场更糟糕。这就是企业家想占价值1000亿美元的市场的1%总是行不通的原因。实际上，在一个大市场中不是找不到一个好的出发点，就是会陷入竞争，很难达到哪1%。

2，扩大规模

一旦你成功创造了或是主导了一个利基市场，就要琢步打入稍大些的相关市场。比如亚马逊，杰夫.贝佐斯的愿景是使亚马逊成为在线零售业的主宰，但是他很谨慎，以图书为起步。虽有无数的书入库待售，但是书都是相同的形状，很好装运，而且一些很难卖出去的书也会吸引热爱这些书的热情用户(而任何一家零售书店都不会为了这一点利益而把这些书存着)。亚马逊为那些离书店远或需要淘稀有书籍的人提供了一个绝好的去处。之后亚马逊有两个选择：增加已有的用户数，或是扩展到其他垂直市场。他们选择了后者，并且从最相近的光盘，影像和软件市场开始，然后继续增加品类直到成为世界级的综合商店。企业家低估了循序渐进发展市场的意义，其实市场需要有纪律的琢步扩大。总成功的公司会先在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场，它们的创业故事类似，都是由核心事业逐渐向外扩展。

3，破坏性创新

“破坏”是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。个人电脑的出现瓦解了大型计算机市场，起初其毫不起眼，之后却成为主导。同样，现在的移动设备也许正在“瓦解”个人电脑市场。

4，后来者居上

你可能听说过“后发优势”：如果你是第一个进入市场的，在其他竞争者还在艰难起步的时候，你可以独自占据可观的市场份额。但先行一步只是个策略，不是目标。真正重要的是在未来产生现金流，因此如果有别的公司出现取代了你，那么就算你是第一个做的也捞不到一点好处，反而那个最后下手的人更好-最终可以在一个特定市场里取得重大进展，获得几年甚至几十年的垄断利润。要实现这个目标就要先主导这个小的利基市场，在这个基础上扩大，直到达到你预想的长远目标。至少在这一点上，经商就像下棋。国际象棋大师卡帕布兰卡说过：要想赢，首先工作就是研究残局。