入职培训的日子，晚上不安排课程，只有一个晚上安排了座谈会。
座谈会由省行相关部门的总经理牵头组织，我们100多名学生被分成4组。
说实话，最初看到座谈会的安排时，我有些迷茫。座谈会这三个字我认识，这个词我也知道，但我不知道我们要谈什么。
没有提纲，没有范围，则无处准备，我不太喜欢这种临时抱佛脚的感觉。
俗话说，“不打无准备之仗”。我幻想着如果我是领导，我想听什么。换个思路，果然茅塞顿开。我想领导无非就是想听听我们对单位的认识，在工作中的思考，还有一些中肯的建议。
按照这个思路，我先是百度搜索了我行行标的含义以及寓意，然后把单位的希望和我的理想进行适当的糅合；二是结合我在网点的实践进行量化分析，对我行客户进行分层分类分级，然后利用生命周期理论进行有针对性的营销；三是总结我行员工对产品和系统的改进建议，以及客户急需而我行暂时没有的服务和功能。
那天，我早早的来到会议室，找了有利位置坐下，然后在忐忑中等待。临近开始时，领导们进场就坐，我看到坐在领导席上的有人力资源部老总。他好像也看到了我，对我点点头，我报以微笑。
会议由人力资源部老总主持，参加的领导还有一些业务部门的老总。暖场之后，领导提出了相关座谈会要求，并要求大家不要有顾忌，他们想听真话，让我们畅所欲言。
领导的要求与我的分析基本一致，我顿时安心不少。我把我的所思所想又进行了归纳整理，理出了几条，然后在细节部分进行量化处理。
幸亏我来的早，我选取的位置也较为合理。按照进度，我应该是第六个发言，因此我有充足的时间来不断完善我的发言，而且我还可以吸取同事们的经验和教训。
轮到我发言时，我从我行的标志开始谈起，当我对我行行标开始畅聊时，我瞥到有领导看我的目光亮晶晶的，我知道我可能选对了角度，有些寓意可能他们也不知道（纯粹是我的臆想）。
当我讲完这部分的时候，人力资源部老总插了一句话，他觉得我讲得不错，然后又顺带着夸奖了我的笔记。当时我的心情是骄傲加雀跃，激动的心差点按捺不住蹦出来。
然后我从网点业务量开始说起，我在柜台里面实习时，我会把每日的存款、取款、转账和购买理财笔数、金额以及余额等信息进行过数据分析，我以此数据分析为基础对客户进行分层分类。然后对分类客户进行不同产品的营销和叠加，中间贯以生命周期理论为依托。
当我讲完这部分时，某领导（后来知道他是个人部老总）问我，你是哪个学校毕业的，学的什么专业，是哪个分行的，名字叫什么？然后在本子上做了记录。
我压制着内心的激动，给领导说了我的基本情况。然后我又添了一句，领导，我来的时候面试官就是您，当时你在面试我的时候问过我银行的三性是什么。
之后我又提了一些问题和建议。在我的发言中，领导多次打断并询问细节，因此我讲得时间稍微有点长，但整体我觉得还可以。
座谈会之后，我算是真正理解“凡事预则立，不预则废”的真正涵义了。在以后的工作中，我始终坚持并践行着。
这次座谈会给我带来了很多意想不到的收获，比如当我行启动建设财富中心时，我是第一个成立理财工作室的，这就得益于个人部老总的提携了，不过这已经是一年后的事情了。
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