我的工作是做内容运营，我们团队一直在寻找做好内容运营的关键点，看到一篇关于流媒体巨头奈飞如何做视频的文章，深受启发。
奈飞是流媒体巨头，市值也已经高达1500亿美元左右，奈飞的总用户数已经超过1.37亿人，其中在美国为5846万人，其他国家为7864万人。在第三季度财报发布之后的分析师电话会议上，奈飞创始人里德·哈斯廷斯、首席内容官泰德·萨兰多斯等高管回答了分析师关心的问题。
哈斯廷斯直言，奈飞的“竞争者非常多”，从迪士尼、HBO、YouTube到《堡垒之夜》这样的视频游戏。“屏幕上的娱乐方式非常多样。所以，我们不太关注任何一个竞争对手。”哈斯廷斯之前也曾经说过，所有跟奈飞争抢用户时间的东西，其实都是奈飞的竞争对手，包括睡眠。
他不认为有哪个竞争对手能够对奈飞产生很大影响。能够影响到的奈飞的是，“我们能否创造出世界上最好的内容？我们能否让人们对这些内容感兴趣？我们能否以一种既有趣又简单的方式提供我们的服务？”
萨兰多斯把奈飞的工作定义为：“为用户提供更棒的内容、更棒的产品体验”。在这个基础上，奈飞就拥有了定价权，可以从用户那里获得付费收入，然后，再把收入投资到内容上，从而形成一种“持续的正循环”。
在内容方面，奈飞一方面在继续购买版权，另一方面，也在大手笔投资原创内容。原因是，“原创内容和授权内容需要的现金支出差不多，可是原创内容更高效。人们花同样多的钱，更倾向于看原创内容。”比如，奈飞从2018年开始制作纪实类内容后，用户在奈飞平台上看的纪实类内容中，有将近一半都是奈飞原创的。
原创内容还会带来品牌上的好处，而奈飞也会刻意去制作那种“一看到就能让人联想到奈飞的内容”。除此之外，原创内容还可以省去每隔几年就要重新谈版权的烦恼。
聚焦好内容，这个策略也适用于奈飞的国际化。萨兰多斯说：“一个好的故事，再加上讲得好，就会产生很好的效果。
这一发现几乎适用于任何内容运营企业。我们必须内容的质量，这些内容不仅可以吸引本企业平台的用户，还可以推动其他平台观看量的增加。
以上对于内容和公司竞争力的理解，希望对你能有启发。
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