做领导的，如何才能让员工心服口服？答案就是讲规则，企业必须建立一套非常清晰，透明对每一个人都公平的规则。
比如我们公司，销售分等级，每个月你干到为企业创造 3 万利润 为 1 级，5 万利润为 2 级，8 万利润为 3 级 ，10 万利润为 4 级，15万利润为 5 级，依次排列直到 20 级。 各级对应的底薪加提成是不一样的。你想做管理，那么必须到达第 5 级，也就是每个月为企业创造 15 万的利润。这是第一级别的管理，叫着一级管理。管理也分 2,3,4 直到 10 级管理。对应着相应的团队和利润。
这个就像全国统一高考一样，还没有区域的区别，通过了就晋升， 通不过，就是你技不如人，你也别抱怨公司领导不公平。如此，每一 个员工就会感觉到命运掌握在自己手里，公司绝对不会因为谁拍马屁 拍的好就晋升谁。如果你当老板，谁给你送好吃的，或者在你面前说 你好话，你就晋升他。谁不拍马屁，不送你礼物，你就打击他，你这 种人在古代，就叫着昏君，昏君的下场，这里不多说，你去看历史书。
有了规则，公司就叫法治，老板只需要找到最聪明的人一起来制定规则，人最怕什么？最怕没有规则！不能把规则定下来，企业是没 有员工愿意死心塌地的拼命的。因为他不清楚付出了会有什么回报。
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另外，我们要晋升一个员工，还要考核他的价值观，他是否认同公司的理念，公司的使命，业绩与价值观各占 50%，结合起来考核。同样也要看他做业务的过程是否用了正规的手法，如果是通过欺骗顾客得来的业绩，我们是要开除的，过程与结果必须都要好，所以，这几 点筛选下来，只有 20%的人能晋升，这也符合一个 20/80 法则。永远是20%的人晋升，永远是最优秀的人才有资格升级。但必须按照规则来， 而不是老板的个人喜好。如此，企业里的员工绝对心服口服，拼命干 活。
如何逼你的员工成长我们很多老板为什么累？就是什么活都自己干，交给员工又认为员工办不好，最后还得什么都自己上，长此以往，员工没有成长，团 队没有成长，老板累得跟狗一样。公司还是没有壮大。
如果你想要公司快速发展，那么必须逼迫员工成长，只有团队成 长了，企业才能发展。
那么我是怎么做的呢？ 第一：碰到任何问题，我都不会直接给答案，而是问当事人怎么办？就算当事人来问我，我也不会给答案。但要求他把解决方案给我。 他没有办法，只好去想如何解决问题。
第二：当我拿到一个解决方案的时候，就算我很认可了，我还会继续逼他再拿两个解决方案出来。强行锻炼他的脑袋。
第三：当他把剩下的两个方案也给我的时候，我会与他讨论他给出的三个方案，找出优缺点。然后我会给出我的解决问题的方案，让他提出意见。最后选择一个最优秀的方案去执行。
第四：当员工能力还不足以应付如何解决问题时，我会做决定如何去解决，他负责执行。当他的能力不断提升的时候，我就会尝试着 让他自己去解决问题了。这个时候，我就做甩手掌柜，只看最后结果 了。
我用这套方法来管理团队的时候，员工的成长速度非常快，我也 是越来越轻松，就又有精力去做更多的事情，管理更多的团队。
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