年前，参加某公司的年度述职会议，当综合管理部经理信心满满地宣读完本部门一年来的“丰功伟绩”后，老总开始点评：“我认为，今年综合管理部的工作极其糟糕，我至少发现如下问题”。
1、工作不作为。全公司办公室有七个挂钟，时间完全不一致，一年到头没人管理，更没人去调整。
2、工作不到位。多次将公司周例会有关工作安排的会议记录拖至周四甚至周五才下发至各部门。
3、工作不严谨。员工生日祝贺显示信息至少有五次是在员工生日当天下午才挂出。
4、工作无章法。公司有三台车错过了年检日期。
5、工作不细致。几乎每次公示员工名单时均会出现打错员工姓名的事件，这是对员工最大的不尊重。
6、工作无计划。今年的秋季工装整整延误了一个月才赶制出来。
7、工作不用心。清明节居然在公司电子显示屏上祝全体员工节日快乐。
心里服气吗？一年的工作白忙了。但老总说的难道不是事实？综合管理部经理哑口无言。
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本文标题：如何批评才能让下属心服口服？
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