目标是未来成果的预先呈现，是对未来的想象，想象力决定目标是否远大。不仅是成功的企业家，任何领域里成功人士，都具备对未来的巨大想象力。
把想象中的未来，在当下进行呈现，这就是以终为始的力量。从当下点滴开始，通过不懈的努力奋斗，实现想象中的未来，这就是目标达成的力量。
目标有从模糊到具象，而目标模糊的核心是：①错把经营方向当目标；②错把管理方向当目标；③错把价值观导向当目标。
目标的具象化公式：目标=指标+目标值+时间节点+责任到人。指标是明确方向，即做什么；目标值即数字量化，是做多少做到什么程度；时间节点是什么时候做成；责任到人是谁去做。
对于企业高层，有目标者有发展，高目标=高发展，低目标=低发展，没目标=没发展。
对于企业中层，有目标者有管理，管理必须以目标为标尺，围绕目标做管理。
对于基层员工，有目标者有成果，每天定个小目标，生活从此会与众不同。
指标越多，管理成本越高。目标的“1、3、5、7”法则。所谓1，即一个目标，在短期工作范围内，一次做一件事，把一件事做到最好；所谓3，即三个目标，班组、小团队管理，目标不超过3个；5即5个目标，对部门的考核，月度管理，目标最好不超过5个。7即7个目标，对公司的考核，年度管理，目标最好不超过7个。
KPI+制度的双线目标制定。KPI锁定核心成果，是最核心的20%；制度管控过程，管理的事80%的日常事务。
三杆定位发确定目标增长值：保底线，是必须达成的目标，有80%以上的可能性达到，企业层面的最低底线目标是企业的盈亏平衡点。合理线，是企业根据实际状况，参考上年实际值，制定出来的年度预算目标，完成的可能性在60%左右。挑战线，是高层次的目标，是企业的卓越目标，其完成的可能性在30-40%左右。
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