思考，不要用蛮力

轻一点，不要用蛮力

大家好，我是竹子蔷薇，本周的主题，是为大家领读安宅和人（日本）的《麦肯锡教我的思考武器》。

这本书主要介绍一套极具逻辑性的问题解决的思维模式：先找到真正的问题，想清楚目的再动手，收集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。

今天领读“导论”部分，所引用部分为书中原文，其余文字为竹子蔷薇的分析。

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前阵，“想法”群里讨论一个问题，文章上榜后阅读量上不去，长期占据“七日热点”和“三十日热点”的文章，基本都是工具类和求职类文章。对于简书这样一个以“讲述故事，交流想法”为初衷的平台，是不是有些背道而驰。

大家还拿我的文章《听说，你想提升自己，还想做点兼职》举了例。没错，这是纯工具性质的文章。当初写这篇文章，也是很功利的，就是分享经验，赚取“喜欢”。

果然，阅读量近4万，并被各平台转载。

为什么这一类的文章，会红得如此不可遏制？

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昨天，和表弟吃饭，一个90后的律师。

我问他：你会看诸如“怎样判断一个男人是否真爱你”这一类的文章吗？

他说：我不会，但是这一类的文章非常的火，如果你写这一类的文章，一定会有很多的粉丝。

我和我弟弟都是属于比较理性而现实的人，对于此类偏少男心少女心的文章，很少阅读。但很多作者，在这条路上走得顺风顺水，赚得金盆满钵。

羡慕吗？有点。

作为一个长期伏案的码字工，除了面对面的电脑，最重要的，莫不是读者对文章的反馈。无论你不屑写也好，写不出也罢，关于两性，关于他爱不爱你，你追不追得上她，如何撩妹成功，诸如此类，为何火的不行？

类似的，还有鸡汤文。很多人写，为什么你喝了这么多鸡汤，却依然过不好这一生？

写出来，依然是一篇鸡汤文。依然很火。为什么？

因为，有价值。

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何谓价值？维基百科有云：

经济学中，生产要素（劳动力及资本等）对于生产活动的贡献度，就是由资源产生附加价值时的效率。简单理解，投入产出比。可这个解释，依然无法让人定义，究竟什么是有价值的工作？

有价值，区别于高质量，区别于认真仔细，也区别于你在这个岗位上，是不是无可替代。一件事务，一份工作，一篇文章，一个方案，一个项目，一篇策划，对于其价值的评判，需要从“议题度”和“解答质”两个方向分析。

议题度：在目前的情况下，找出该问题的答案的必要性有多高。

解答质：对于该议题度，目前可以提供明确答案的程度。

在价值矩阵中，越靠近右上方，价值越高。如果你想从事有价值的工作，所处理的主题的“议题度”与“解答质”都必须双双提高。

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日常工作学习中，我们常常太在意“解答质”，忽视了“议题度”。然而，如果真的想从事有价值的工作，给人留下深刻的印象，在职场担任重要角色，或者真的想赚钱的话，议题度才是更重要的。

因为，对于“议题度”底的工作，无论如何提高其“解答质”，从受益者（即顾客、客户、评价者）的角度来看，价值仍然为零。

很多写作的人，文字功底其实一直蛮好，但是文章的阅读数和“喜欢”数却屈指可数。大概也是因为“议题度”不高的原因。

自言自语的文章，都是作者自己内心的独白，不能站在读者的角度，站在广泛的“社会人”视觉，感同身受的写，很难引起共鸣。在一定意义上，对于别人，是没有多少价值的。

回到最初讨论的工具文、情感文、鸡汤文，为何可以红火？这类文章，大都针对人们当前实际的迷茫和困惑，工作中的，生活中的，情感上的问题，而提出解决方法，或者给出一个指引和方向，一般“议题度”都很高。

从“解答质”开始，向价值矩阵的上部探索“有价值的工作”，将会是一条漫长的“败者之路”。

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“议题度”低，无论多么努力拼命地挤出答案，终究也不能提高其价值，只算是白忙活一场。

你以为，只要努力（劳力）和耐力（蛮力）就能得到回报？想得太美了！

这条“败者之路”，终究是无法到达右上方的“有价值”的区域。

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再来考虑“解答质”。

当我们初入职场，新接触一个领域，新更换一个方向，起步做一件事情，无疑，“解答质”都在一个较低的区域。作者刚刚进入麦肯锡工作时，每天做一大堆的分析，画十几二十张表格，在某个项目进展中，共画图表格五百多张，可最后报告中用到的，仅仅五张而已。计算投入产出，只有1%。

你以为自己很辛苦，每天都在加班，凭借你的年轻和体力，不断超越身体的极限，走“败者之路”，依然可以曲线救国么？当若干年后，你成为主管或者领导，难道也要教自己的下属，以同样的蛮力和努力，耗费大量精力，达到微乎其微的价值么？

一旦你选择了“败者之路”，等于宣告你根本就不可能成为一个leader。

那么，如何才能达到右上限中“有价值的工作”？

先提升横轴“议题度”，再提升纵轴“解答质”。

即采取与“败者之路”相反的路径。

(1) 锁定商业与研究活动中的对象，即锁定“议题度”高的问题。

(2) 缩小范围，从“议题度”特别高的问题着手。

(3) 对各个议题进行充分的讨论。

不经过思考，“先做再说”的思想，在“从议题开始”的世界中是无用的，甚至是有害的。中断没有意义的工作，才是最重要的。始终记得，在苹果公司陷入危机，乔布斯重回苹果，做的第一件事情，就是放弃开发那些“垃圾”产品，而集中精力生产属于“苹果”的东西。

思考，千万不要用蛮力。工作和研究时间的长短，根本就不是重点，重点在于，我们要做有价值的事情，做一个有价值的输出者。

在这个只看结果，不看过程的世界里，根本没有人在乎你是否昨晚又熬夜，是否节假日没有休息，唯有确实产出有价值的成果，才能看出你的成长。