- 如何让工作变得有意思
这个是我没有思考过的问题，一来是因为感觉工作就是工作，二来就是觉得对于环境的改变特别的难。而管理的其中一个责任则是需要想办法让工作变得有趣。- 就是将工作流程游戏化，即用游戏的结构来组织工作流程。
- 目标不应是别人的目标，而应该是属于自己的目标。
樊登读书会的愿景是用读书的方式影响中国，每年带领大家读50本书。 - 构建清晰的游戏规则：让个体能在规则中找到合适自己发展的方式。
将员工打造成业务站点的海星模式，是中国企业未来的发展方向，而企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。这种规则一旦确定，推行海星模式的企业就可以实现飞速扩张。在这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式等都需要不断地提升。传统管理方式下，员工要对上司负责，工作进度向上司汇报，不可避免地会出现一些人为的效率损失；而在新的管理方式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。
- 目标不应是别人的目标，而应该是属于自己的目标。
- 就是将工作流程游戏化，即用游戏的结构来组织工作流程。
- 建立及时的游戏规则：游戏规则就是围绕着个体而设计，因此所谓的工作流程就是想办法让个体从中成长
- 自愿参与的游戏机制：换个角度看，工作氛围是否成功，在于个体是否能自我投入
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