——创业和你想的不一样!Facebook、Twitter天使投资人分享抉择的智慧。
第二部分:创业的5个艰难问题
第一个问题:创业公司怎么招人?
本书中霍洛维茨介绍了三点心得:
1.不要迷信完美的简历。
在霍洛维茨看来,简历不是最重要的,关键是为每个岗位找到最合适的人。所以,招聘的第一步,是搞清楚这个岗位需要什么能力、哪些经验,需要一个什么样的人。
2.大公司主管未必适合创业公司。
录用大公司主管未必适合创业公司。
录用大公司主管,有什么风险需要注意呢?首先是节奏不匹配。大公司和创业公司的工作节奏完全是天差地别。其次是技能不匹配。在创业公司,大公司主管擅长的技能很难找到用武之地。
3.不要从朋友公司挖人。
简单来说,霍洛维茨认为,己所不欲,勿施于人。
明天分享:创业维艰(三)创业的5个艰难问题 之 如何提升公司的效率?
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