哲学告诉我们，世界是变化的，要用发展的眼光看世界，万事万物都在变化。企业在发展，员工的绩效也会随着企业发展的竞争环境的改变而发生变化，不建议用一成不变的思维来看待绩效问题。
一、随着企业经营的变化，员工的绩效会变好也会变差，而影响员工绩效发生变化的因素是多方面的。
1、 企业外部环境。国内外政治、经济、行业发展发生不可预知的变化，是客观因素，比如大范围的疾病疫情，法律法规的变化、物价水平的变化、市场波动等。
2、企业内部因素。比如企业的战略调整，组织变化、经营模式转变等。企业发展一定程度上受制于内部条件的束缚。比如绩效考核的指标的僵化、考核方式的单一等。
3、员工的个人胜任力情况、工作热情、工作能力、专业技术水平。都会影响绩效指标的提升。
4、绩效指标设置的合理性。对于员工及团队的工作积极性，也会带来很大程度影响。
二、绩效因时而变，效果自然随之增加
在不同的环境下，领导对绩效不同内容的关注程度也是不同的，有时侧重于效率，有时侧重于结果，有时则统筹兼顾多个方面。
因此，绩效考核模式的制定就要具有联动性、动态性，根据企业不同竞争需求而改变对于员工的绩效目标的设定，同时，动态调整员工相应考核阶段的绩效考核内容及量化指标。
应对：对于竞争激烈、市场波动大的行业，建议搭建动态绩效考核体系，围绕动态的竞争环境、阶段目标，多个考核方向上运用动态的定性、定量的考核方法，对员工的岗位目标、行为规范、工作效果、贡献度进行公平科学的一体化考核。
三、如何搭建动态绩效考核体系
1、战略目标：企业经营战略动态化。随着季度、年度的推移，根据市场发展变化，科学的调整公司整体发展战略，进而转化为可量化数据目标，通过科学的算法分解到每个员工。
2、企业组织架构动态化。组织的创立和设计最重要的目的是实现组织战略目标，组织的战略目标对组织架构设计有决定性影响，组织架构要随着组织战略的调整而不断优化。
3、业务流程动态化。通过多年的一线企业的实践，我们发现很多企业只是一味的在做，很少对流程进行优化，在这里，建议企业流程要随着企业业务流程随着组织架构的调整、企业战略的重心的转移，而不断调整变化。
4、品牌营销动态化。在多变的营销环境下，随着消费者消费意识的转变、竞争对手的营销手段的改进，要想让企业持续领先市场，那势必要在传统的营销模式方面谋求二次创新，维持企业客户资源的不断拓展，品牌价值的不断升华。
5、数据指标动态化。通过恩凯普动态绩效考核算法，根据各考核周期的数据变化进行科学的量化调整。体现公司发展的真实状况，让绩效考核真实高效。
企业实施动态绩效的好处，就是不断促进企业内部经营管理的标准化，不断提高员工的业绩水平，从而从本质上驱动企业效益的不断突破。
企业实施动态绩效，帮助企业彻底扭转形式主义的绩效考核模式；从守旧保本的本位考核模式转变为效益递增的渐进式动态绩效考核体系。
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