ABC分析法

1.简介

ABC分析法的思想类似“二八原理”，即20%的人口控制着80%的财富，也可以概括为“帕累托原理，即重要的少数和次要的多数
在物料库存方面，ABC字母代表不同的类别，其重要性也随着字母顺序依次递

2.分类原则

ABC类的库存，常见的分类原则如下（常见方法）：

分类原则.png

其他参考的分类也包括：物料的单位成本、物料的资源是否容易获得、物料提前期、物料的缺货成本

3 实施步骤

一般ABC分类法的程序为：
（1）确认物料年度使用量
（2）将年度物料使用量*单位成本，计算年度物料库存使用金额
（3）计算所有物料年度库存使用总金额
（4）计算每颗料年度库存总金额占比
（5）按照年度金额使用占比进行排序；按照库存使用量做排序
（6）通过库存使用量和金额占比排序做物料分类

4.库存控制策略

将物料分类的目的：针对存货的利用价值采用不同的处理方式，并针对不同的物料做库存控制策略，通常A类高价值物料会重点控制，减少库存，C类低价值高消耗的物料要保持大量库存，避免短缺
常用的控制策略：

库存控制策略.png

特别说明：
（1）ABC分类法只是通过金额和库存做分类，比较片面，不能进行科学分类，但可以作为辅助参考
（2）对生产影响大、采购周期较长的物料，也需要做重点关注，建议放在A类物料范畴
（3）针对不同的产品分类会有不同的划分方法，比如外购件、自制件、独立需求产品和相关需求产品，也需要关注市场动态

5.应用场景

（1）连锁店采购模式的应用：根据ABC分类法，确认销售额和销售量，从而计算最佳订货方式，有效降低库存成本

（2）供应商选择的应用：根据价格、品种、供应商，对销售额、销量和品种、毛利做数据分析，查看供应商对企业的商品贡献度，针对不同贡献度做不同供应商的管理方案